Как внедрять изменения за пределами своей вертикали

Исследование ВШБ НИУ ВШЭ и «5встреч»: как часто изменения выходят за пределы функциональной вертикали и какую роль в их внедрении играет поддержка топ-менеджеров.

Почему скорость внедрения изменений зависит от топ-менеджеров

Почему управленческое внимание может стать узким горлышком изменений: кто запускает инициативы и сколько проектов способны качественно курировать топ-менеджеры. Данные совместного исследования ВШБ ВШЭ и «5встреч».

«Чужие» изменения в работе топ-менеджера

46% изменений топ-менеджеры получают от вышестоящего руководства и других функций. Результаты совместного исследования «5встреч» и ВШБ НИУ ВШЭ о роли таких инициатив в трансформационной повестке руководителей.

Управление изменениями в условиях постоянной трансформации

Изменения перестали быть отдельными проектами и стали постоянным режимом работы компаний. Результаты совместного исследования «5встреч» и ВШБ НИУ ВШЭ.

Методики управления изменениями в российских компаниях

Исследование ВШБ НИУ ВШЭ и «5встреч»: какие методики управления изменениями используют крупные российские компании и с какими ограничениями сталкиваются при их применении.

Сколько длится сопротивление изменениям

Сопротивление нельзя отменить, отложив разговор с командой: оно лишь начнется позже и растянет проект. Что показало исследование «5встреч» и ВШБ НИУ ВШЭ.

40

Статья Harvard Business Review — Трансформация со скрипом: кто и почему мешает изменениям

Спонсор трансформации — руководитель высшего звена, ответственный за достижение целей проекта изменений в срок и в рамках бюджета, так же известный, как куратор и "Иван Федорович, присмотрите за этим проектом".

О благотворной роли насилия при внедрении изменений

Когда на тренинге (неизбежно) речь заходит о жестких методах внедрения изменений, группа всегда радостно оживляется и звучат возгласы: «Да только так и работает», «Вооот, это нормальная тема». Обратный, он же русский, ADKAR участники встречают с гораздо большим воодушевлением, нежели его каноническую версию.

Фасилитатор изменений: что делает и чем помогает бизнесу

Чем фасилитатор изменений отличается от модератора, тренера и проектного менеджера? Разбираем, что он делает в проекте, когда нужен бизнесу и как фасилитация изменений помогает доводить решения до внедрения.

Инфраструктура управления изменениями в российских компаниях

Как крупные российские компании поддерживают трансформации: кого обучают, кто сопровождает проекты и какие ресурсы выделяют. Исследование ВШБ ВШЭ и «5встреч».

поднимись на ступень изменений

Во время и вокруг трансформации обычно происходит много шума, суеты, презентаций и баталий по поводу выбора технических решений — в общем, множества подробностей, за которыми забывается главное. По которому и надо вообще-то принимать экзамен у трансформаторов.

10 ошибок в коммуникациях об изменениях

Статья Harvard Business Review — Трансформация со скрипом: кто и почему мешает изменениям

Если спросить любого участника корпоративных трансформаций, что самое важное при внедрении изменений, он с большой долей вероятности скажет — «Коммуникации». Обсуждаем, как избежать основных ошибок в коммуникациях.

КАК УСТРОЕНА ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

В больших организациях давно стали привычным явлением проектные, программные, трансформационные, продуктовые офисы, цель которых — навести порядок в реализации различных инициатив, проектов развития, организационных изменений.

Как управлять изменениями без единого слова?

Чтобы сделать самый простой в мире и, пожалуй, самый действенный план управления изменениями можно применить принцип игры «Крокодил». Без слов, одними жестами или действиями, объяснить слово, чтобы его угадали. В статье рассказываем, как проходит игра в контексте компании и управления изменениями.

КАК ВНЕДРИТЬ OKR

OKR — это метод целеполагания и мониторинга выполнения целей на базе Целей (Objectives) и Ключевых результатов (Key Results). Метод OKR был изначально разработан в корпорации Intel, получил широкую известность, так как успешно применялся в Google и на сегодняшний день стал одним из самых популярных подходов к целеполаганию.

40

10 тактик сопротивления изменениям

Статья Harvard Business Review — Трансформация со скрипом: кто и почему мешает изменениям

Сопротивление изменениям — увлекательная тема, борьба умов. Количество приемов сопротивления ограничено только воображением сопротивляющегося, поэтому остановимся на основных.

4 окна трансформации бизнеса

Управление изменениями — междисциплинарная деятельность, которая вбирает в себя многие полезные концепции из других отраслей знания. Сегодня рассмотрим 4 «окна», позаимствованные из ракетно-космической техники, социологии, бизнеса и жизненного цикла трансформации.