Сообщение об успешной отправке!
Сообщение об успешной отправке!
Подход «5встреч» основан на анализе 1200+ реальных проектов изменений
Работа с изменениями любого типа и масштаба
Системное вовлечение ключевых аудиторий — от топ-команды до сотрудников
нам доверяют
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
Изменение требует отдельной управленческой работы
Работа с изменением начинается еще до запуска проекта и продолжается после него.
Чтобы новое решение вошло в ежедневную работу, нужно системно пройти весь путь — от иницирования проекта до его внедрения и закрепления.
Чтобы новое решение вошло в ежедневную работу, нужно системно пройти весь путь — от иницирования проекта до его внедрения и закрепления.
Подход «5встреч» помогает:
Грамотно инициировать и запустить проект
Спланировать, кого, когда и как подключать к изменению
Подготовить руководителей и сотрудников к работе по-новому
Выстроить коммуникацию до, во время и после запуска
Проактивно работать с сопротивлением и снижать риски внедрения
Закрепить изменение в ежедневной работе
Методология «5встреч» систематизирует работу с изменениями
«5встреч» — прикладная методология управления изменениями, основанная на реальном опыте проведения трансформаций в среднем и крупном бизнесе.
Она помогает упорядочить работу с проектом изменений на всех его этапах и последовательно вовлечь в изменение пять ключевых аудиторий — от топ-команды до сотрудников, которым предстоит работать по-новому. Для каждой аудитории предусмотрена своя встреча и свой результат: согласовать правила, показать будущий порядок работы, проверить решение на пилоте, подготовить общий запуск и закрепить новую практику.
Встречи
Аудитории
«Правила игры»
топ-менеджеры
1
2
3
4
5
средний менеджмент
Чемпионы изменений
все пользователи
вся организация
«Экскурсия»
«Пилот»
«Взлет»
«Праздник»
Запуск
01
«Правила игры»
Топ-менеджмент
Получить поддержку топ-менеджмента на всем пути внедрения изменения.
02
«Экскурсия»
Средний менеджмент
Примерить новый порядок работы на ранней стадии проекта.
03
«Пилот»
Чемпионы изменений
Мотивировать ключевых участников на активную работу в пилоте и доработку решения.
04
«Взлёт»
Все пользователи
Подготовить сотрудников к общему запуску, чтобы в назначенный день все начали работать по-новому.
05
«Праздник»
Вся организация
Публично признать вклад участников и показать всей компании, что изменение состоялось.
От обучения специалиста до системы управления изменениями в компании
Одна методология — четыре формата для разных задач: личного обучения, развития команды, проведения конкретного изменения и системной работы на уровне компании.
Для специалистов
Очно или онлайн
Пройти обучение по управлению изменениями
Получите новые инструменты управления изменениями и отработайте их на собственном проекте.
По методологии «5встреч» спланируйте весь путь внедрения — от вовлечения руководителей и сотрудников до закрепления нового способа работы. После обучения у вас останутся готовые сценарии, презентации и чек-листы, а также сертификат.
Для команды и корпоративных университетов
Заказать корпоративный тренинг
Сформируйте у руководителей и проектных команд практические навыки управления изменениями.
На реальных проектах вашей компании участники освоят инструменты планирования, вовлечения и работы с сопротивлением, разработают планы внедрения и получат готовые материалы для работы: Канвас изменений, презентации «5встреч» и рабочую тетрадь.
Для действующего или будущего проекта
Провести стратегическую сессию по проекту изменений
Поможем договориться о целях изменения с функциональными руководителями, заручиться поддержкой ключевых участников и подготовить проект к запуску.
Спроектируем и проведем стратегическую сессию или серию встреч, на которых вы определите, как представить изменение сотрудникам и включить их в новую работу. Подготовим сценарии и материалы, зафиксируем решения и следующие шаги.
Для системной работы организации с изменениями
Заказать консалтинг
Выстройте в компании систему управления изменениями для сложных и масштабных трансформаций.
Разработаем корпоративную методологию и стандарты, стратегию для конкретной программы изменений или модель офиса управления изменениями — с учетом структуры, культуры и задач вашего бизнеса.
От обучения специалиста до системы управления изменениями в компании
Одна методология — четыре формата для разных задач: личного обучения, развития команды, проведения конкретного изменения и системной работы на уровне компании.
Для специалистов
Очно или онлайн
Пройти обучение по управлению изменениями
Получите новые инструменты управления изменениями и отработайте их на собственном проекте.
По методологии «5встреч» спланируйте весь путь внедрения — от вовлечения руководителей и сотрудников до закрепления нового способа работы. После обучения у вас останутся готовые сценарии, презентации и чек-листы, а также сертификат.
Для команды и корпоративных университетов
Заказать корпоративный тренинг
Сформируйте у руководителей и проектных команд практические навыки управления изменениями.
На реальных проектах вашей компании участники освоят инструменты планирования, вовлечения и работы с сопротивлением, разработают планы внедрения и получат готовые материалы для работы: Канвас изменений, презентации «5встреч» и рабочую тетрадь.
Для действующего или будущего проекта
Провести стратегическую сессию по проекту изменений
Поможем договориться о целях изменения с функциональными руководителями, заручиться поддержкой ключевых участников и подготовить проект к запуску.
Спроектируем и проведем стратегическую сессию или серию встреч, на которых вы определите, как представить изменение сотрудникам и включить их в новую работу. Подготовим сценарии и материалы, зафиксируем решения и следующие шаги.
Для системной работы организации с изменениями
Заказать консалтинг
Выстройте в компании систему управления изменениями для сложных и масштабных трансформаций.
Разработаем корпоративную методологию и стандарты, стратегию для конкретной программы изменений или модель офиса управления изменениями — с учетом структуры, культуры и задач вашего бизнеса.
Для каких изменений подходит методология «5встреч»
Методология подходит для внедрения управленческих решений, новых систем, процессов и практик — от отдельных инициатив до преобразований на уровне всей компании.
ИТ-системы и цифровые продукты
Что меняется:
инструмент работы.
инструмент работы.
Как выглядит внедрение:
сотрудники регулярно используют систему в рабочих процессах, а руководители опираются на ее данные при принятии решений.
сотрудники регулярно используют систему в рабочих процессах, а руководители опираются на ее данные при принятии решений.
Бизнес-процессы
Что меняется:
последовательность и правила выполнения работы.
последовательность и правила выполнения работы.
Как выглядит внедрение:
новые этапы, сроки, маршруты передачи и правила согласования задач становятся частью регулярной работы подразделений.
новые этапы, сроки, маршруты передачи и правила согласования задач становятся частью регулярной работы подразделений.
Организационные структуры
Что меняется:
состав команд и распределение полномочий и ответственности.
состав команд и распределение полномочий и ответственности.
Как выглядит внедрение:
участники понимают, кто принимает решения, кто отвечает за результат и как подразделения координируют совместную работу.
участники понимают, кто принимает решения, кто отвечает за результат и как подразделения координируют совместную работу.
Управленческие практики
Что меняется:
способы постановки целей и принятия решений.
способы постановки целей и принятия решений.
Как выглядит внедрение:
руководители и команды ставят цели, принимают решения и выстраивают совместную работу по новым правилам.
руководители и команды ставят цели, принимают решения и выстраивают совместную работу по новым правилам.
Трансформационные программы
Что меняется:
одновременно несколько процессов, функций или вся организация.
одновременно несколько процессов, функций или вся организация.
Как выглядит внедрение:
команды действуют согласованно, следуют общим приоритетам и последовательно переходят к новой модели работы.
команды действуют согласованно, следуют общим приоритетам и последовательно переходят к новой модели работы.
Система управления изменениями
Что меняется:
подход компании к запуску и сопровождению изменений.
подход компании к запуску и сопровождению изменений.
Как выглядит внедрение:
в компании определены внутренние эксперты, роли, стандарты и инструменты, которые последовательно применяются в разных проектах.
в компании определены внутренние эксперты, роли, стандарты и инструменты, которые последовательно применяются в разных проектах.
Исследуем практику управления изменениями в России
Собираем и анализируем опыт крупнейших российских компаний, чтобы понимать, как бизнес внедряет изменения и с какими барьерами сталкивается на практике. На основе этих данных развиваем методологию «5встреч» и обновляем инструменты для работы с изменениями.
С вами работают эксперты с опытом реальных трансформаций
В нашей команде методологию «5встреч» развивают и применяют консультанты, которые проектируют и сопровождают сложные корпоративные изменения. Мы знаем, как выстраивать межфункциональные согласования, объединять команды с разными интересами, работать с сопротивлением и закреплять новые практики в ежедневной работе.
Клиенты
Росатом
Крок
Сбер
Яндекс
Mars
Отрасли
Атомная энергетика
Нефтегаз
Банки
ИТ-сектор
Ритейл
Виды изменений
Внедрение корпоративных ИТ-решений
Внедрение общих центров обслуживания
Внедрение производственных систем
Трансформация корпоративной культуры
Внедрение продуктового управления
Юрий Проскурня
Опыт в управлении изменениями и трансформации бизнеса: 15+ лет
Бизнес-тренер по управлению изменениями
Руководитель исследования по управлению изменениями
Prosci® Certified Advanced Instructor
Клиенты
Сбер
ВТБ
Газпром
РусГидро
Правительство Москвы
Отрасли
Нефтегаз
Девелопмент
Промышленность
Банки
ИТ-сектор
Виды изменений
Трансформация организационных структур
Реорганизация юридических лиц
Изменение моделей управления
Внедрение системы управления операционной деятельностью
Внедрение корпоративных ИТ-решений
Ксения Подорожняя
Опыт в управлении изменениями и трансформации бизнеса: 15+ лет
Бизнес-тренер по управлению изменениями
Внутренний тренер Газпром нефти
Prosci® Certified Instructor
Клиенты
Газпром нефть
Еврохим
ВТБ
Ростелеком
Правительство Москвы
Отрасли
Нефтегаз
Промышленное производство
Банки
ИТ-сектор
Ритейл
Виды изменений
Трансформация модели операционной деятельности
Разработка операционных стандартов и внедрение регулярного менеджмента
Внедрение системы производственной безопасности
Оптимизация управления крупным холдингом
Изменение бизнес-планирования на основе оценки потенциала
Михаил Гулейков
Опыт в управлении изменениями и трансформации бизнеса: 20+ лет
Бизнес-тренер по управлению изменениями
Бизнес-коуч / Performance Coach ILM7
Prosci® Certified Instructor
Юрий руководил командами по управлению изменениями в нескольких масштабных трансформациях с охватом более 300 предприятий и десятки тыс. сотрудников в Госкорпорации «Росатом».
Руководитель исследования «Управление изменениями 2026: взгляд лидеров» в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ
Работал в качестве ведущего консультанта на по управлению изменениями на сложных проектах в компаниях «большой четверки» Deloitte, Ernst&Young для таких клиентов как Saudi Aramco, Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына».
Является сертифицированным тренером по методике ADKAR и и разработчиком российской методики внедрения изменений «5встреч».
Ведет сессии и тренинги по управлению изменениями для руководителей и трансформационных команд компаний РБК топ-100, в том числе, Сбера, Яндекса, Газпром нефти, Трансмашхолдинга, Росатома и многих других компаний.
Поддерживает сообщество менеджеров по управлению изменениями в России и СНГ.
Юрий Проскурня
Опыт в управлении изменениями и трансформации бизнеса: 15+ лет
Бизнес-тренер по управлению изменениями
Руководитель исследования по управлению изменениями
Prosci® Certified Advanced Instructor
Фасилитатор
Ксения имеет более чем 15-летний опыт трансформаций в нефтегазе, девелопменте и промышленности, в том числе, в качестве заместителя генерального директора в дочерней структуре ПАО «Газпром нефть».
Координатор исследования «Управление изменениями 2026: взгляд лидеров» в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ
Некоторые примеры реализованных проектов изменений:
- Трансформация организационных структур, реорганизация юрлиц, и изменение моделей управления
- Проект «Качество жизни» сотрудников
- Внедрение системы управления операционной деятельностью, развитие культуры непрерывных улучшений
- Сопровождение внедрения корпоративных ИТ-решений
- Разработка и проведение стратегических сессий и обучающих программ для управленцев и производственных команд
В настоящее время Ксения также ведет консалтинговые проекты в области управления изменениями, фасилитирует стратегические сессии и является сертифицированным внутренним тренером по управлению изменениями в компании Газпром нефть.
Ксения Подорожняя
Опыт в управлении изменениями и трансформации бизнеса: 15+ лет
Бизнес-тренер по управлению изменениями
Внутренний тренер Газпром нефти
Prosci® Certified Instructor
Фасилитатор
Участвовал в качестве руководителя в нескольких масштабных программах преобразований: трансформации компании «Перекрёсток» в федеральную сеть в роли Коммерческого директора и Члена правления; внедрении операционных стандартов в сети АЗС ТНК (награждён премией Председателя Совета Директоров ТНК-ВР); внедрении стратегии взаимодействия подрядных организаций в Газпромнефть-Развитие «Ступени» (более 3 тыс. предприятий в РФ и Ираке, 70 тыс. сотрудников подрядных организаций).
Михаил продолжил карьеру в обрасти трансформации бизнеса в международной консалтинговой компании RLG International, которая специализируется на проектах операционной эффективности и действует в 56 странах мира. В составе RLG Михаил выполнял проекты для Роснефти, Лукойла, ТНК-BP, Газпром нефти, Башнефти.
В настоящее время Михаил ведет консалтинговые проекты в области операционной эффективности производственных и торговых компаний (с ROI от 4:1), а также сессии и тренинги по управлению изменениями для руководителей высшего звена, трансформационных команд крупнейших компаний России и СНГ.
Михаил Гулейков
Опыт в управлении изменениями и трансформации бизнеса: 20+ лет
Бизнес-тренер по управлению изменениями
Бизнес-коуч / Performance Coach ILM7
Prosci® Certified Instructor
Что говорят клиенты и участники программ
Павел Мищенко
Управляющий партнер Runetlex
Тренинг очень понравился.
С собой забираю понимание, что внедрение изменений может быть системным процессом, который можно разложить на этапы, которые можно спроектировать и спрогнозировать, что однозначно будет лучше, чем стихийные изменения.
Активно буду применять эти методики у себя в компании.
С собой забираю понимание, что внедрение изменений может быть системным процессом, который можно разложить на этапы, которые можно спроектировать и спрогнозировать, что однозначно будет лучше, чем стихийные изменения.
Активно буду применять эти методики у себя в компании.
Наталья Слатвинская
Руководитель проектного офиса управления изменениями, Топливный дивизион Госкорпорации «Росатом»
В нашей компании происходит большое количество изменений и не всегда на них хватает внутренних ресурсов.
Для одного из трансформационных проектов в технологическом блоке мы привлекли команду Юрия Проскурни и с их помощью применили подход, основанный на вовлекающих встречах.
Это позволило в сжатые сроки мобилизовать ключевых стейкхолдеров от руководителей высшего звена до технических команд нескольких заводов и ускорить проект минимальными ресурсами с нашей стороны.
Для одного из трансформационных проектов в технологическом блоке мы привлекли команду Юрия Проскурни и с их помощью применили подход, основанный на вовлекающих встречах.
Это позволило в сжатые сроки мобилизовать ключевых стейкхолдеров от руководителей высшего звена до технических команд нескольких заводов и ускорить проект минимальными ресурсами с нашей стороны.
Мария Киселева
Руководитель центра компетенций по управлению изменениями, Лента
Мы использовали подход с вовлекающими встречами для ускорения запуска одного из проектов в ИТ-Дирекции по внедрению систем управления знаниями, проектами, задачами.
Серия встреч со всеми проектными аудиториями, от руководства Дирекции до рядовых пользователей, была заранее поставлена в график и помогла придать импульс процессу внедрения, отработать сопротивление и ускорить поставку ценности.
Серия встреч со всеми проектными аудиториями, от руководства Дирекции до рядовых пользователей, была заранее поставлена в график и помогла придать импульс процессу внедрения, отработать сопротивление и ускорить поставку ценности.
блог
Фасилитатор изменений: что делает и чем помогает бизнесу
Чем фасилитатор изменений отличается от модератора, тренера и проектного менеджера? Разбираем, что он делает в проекте, когда нужен бизнесу и как фасилитация изменений помогает доводить решения до внедрения.
Как организовать тренинг по управлению изменениями: рекомендации для L&D и бизнеса
Что нужно предусмотреть, чтобы тренинг по управлению изменениями был не просто интересным для участников, а полезным для бизнеса: от запроса заказчика и роли руководителя до выбора тренера, реальных кейсов и формата групповой работы.
Сообщение об успешной отправке!
Сообщение об успешной отправке!