Российская технология управления изменениями
Сообщение об успешной отправке!
Увлекательный курс, в ходе которого участники ознакомятся с лучшими практиками по управлению изменениями, получат простые и действенные инструменты, а также сделают план внедрения изменений по методике «5встреч».
Для кого тренинг:
Участники кадровых резервов,
которым нужно хорошее понимание процесса управления изменения, чтобы занять более высокую должность
Руководители,
которым нужно провести важное изменение с минимальным сопротивлением сотрудников
Руководители проектов и лидеры внедрений,
которым нужно вовлечь бизнес-подразделения в реализацию изменений
Онбординг-менеджеры вендоров ПО,
которым нужно обеспечить массовое использование своего продукта в организации-клиенте
HR-лидеры,
которые ищут простую и понятную методику управления изменениями для своей организации
Вы научитесь:
Продавать изменения руководителям высшего звена и вовлекать их во внедрение изменений
Увеличивать ваше влияние в организации и преодолевать ограничения ваших текущих полномочий для внедрения изменений
Работать с сопротивлением руководителей среднего звена и пользоваться «клапанами сопротивления»
Обеспечивать кратный рост метрик вовлечения и использования изменений и продуктов в организации
Применять метод «мини-авралов» для мобилизации сотрудников компании в интересах вашего проекта
Программа:
Процесс изменений
Методология управления изменениями «5встреч»
Встреча 1 «Правила игры»: вовлечение высшего руководства
Встреча 2 «Экскурсия»: вовлечение среднего менеджмента
Встреча 3 «Пилот»: мотивация участников пилотных внедрений
Встреча 4 «Взлет»: подготовка организации к массовому принятию изменений
Встреча 5 «Праздник»: подведение итогов и благодарность участникам изменений
Материалы тренинга:
Корпоративный формат
закажите тренинг для своей команды или организации
Отзывы:
Павел Мищенко
Управляющий партнер Runetlex
Тренинг очень понравился.
С собой забираю понимание, что внедрение изменений может быть системным процессом, который можно разложить на этапы, которые можно спроектировать и спрогнозировать, что однозначно будет лучше, чем стихийные изменения.
Активно буду применять эти методики у себя в компании.
С собой забираю понимание, что внедрение изменений может быть системным процессом, который можно разложить на этапы, которые можно спроектировать и спрогнозировать, что однозначно будет лучше, чем стихийные изменения.
Активно буду применять эти методики у себя в компании.
Антон Вашкевич
CEO Симплоер
Самой ценной частью для меня был структурированный рассказ о тактиках минимизации сопротивления — от травоядных до самых решительных.
Тренер — явно практик: информация «без воды» и с примерами, которые заставляли аудиторию ежиться от воспоминаний свего опыта внедерния изменений.
Тренер — явно практик: информация «без воды» и с примерами, которые заставляли аудиторию ежиться от воспоминаний свего опыта внедерния изменений.
Антон Солдатов
CEO Jeffit
Тренинг помогает в непростом деле — внедрении изменений, сокращений количества болей и ошибок и повышений вероятности успеха в конечном итоге.
Особенно понравилась практическая часть, потому что совместная работа с коллегами-юристами, которые переживали подобный опыт, бодрит и позволяет получить дополнительные знания.
Особенно понравилась практическая часть, потому что совместная работа с коллегами-юристами, которые переживали подобный опыт, бодрит и позволяет получить дополнительные знания.
Сообщение об успешной отправке!
Сообщение об успешной отправке!
РЕСУРСЫ
4 окна трансформации бизнеса
Управление изменениями — междисциплинарная деятельность, которая вбирает в себя многие полезные концепции из других отраслей знания. Сегодня рассмотрим 4 «окна», позаимствованные из ракетно-космической техники, социологии, бизнеса и жизненного цикла трансформации.
Как управлять изменениями без единого слова?
Чтобы сделать самый простой в мире и, пожалуй, самый действенный план управления изменениями можно применить принцип игры «Крокодил». Без слов, одними жестами или действиями, объяснить слово, чтобы его угадали. В статье рассказываем, как проходит игра в контексте компании и управления изменениями.