Внедрение изменений в больших организациях со многими уровнями управления, специфической корпоративной культурой и пересечением интересов влиятельных стейкхолдеров — это задача для сильных духом.
Мы имеем опыт организации работ по управлению изменениями в рамках масштабных трансформаций в российских и глобальных корпорациях по широкому спектру изменений — от изменения стратегии и бизнес-модели до внедрения новых процессов и ИТ-решений для десятков тысяч пользователей.
Услуги, примеры и опыт наших консультантов
Если в компании есть стандарт закупок или регламент управления проектами, то почему бы не быть и стандарту управления организационными изменениями? Любая деятельность может быть стандартизована и организована более эффективно, в том числе, и управление изменениями
Разработка корпоративных методик и стандартов управления изменениями
01
Saudi Aramco (Саудовская Аравия)
Разработка плейбука по управлению изменениями для разных видов изменений: процессная трансформация, цифровая трансформация, трансформация оргструктуры и слияния и поглощения (субподряд Ernst&Young)
Газпром нефть
Разработка корпоративного процесса управления изменениями
Лента
Разработка методики управления изменениями
Росатом
Разработка стандарта управления изменениями
Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда
Разработка методологии развития культуры непрерывных улучшений
Самрук-Казына (Казахстан)
Разработка стандарта управления изменениями
Принято решение об изменениях, проработана техническая часть, отданы нужные распоряжения — однако, насколько сотрудники вашей организации готовы работать по-новому? Как правило, для больших изменений нужен четкий план вовлечения сотрудников в трансформацию
Разработка и реализация стратегий и планов управления изменениями
02
Пятерочка
Разработка и проведение акселератора изменений с участием руководителей уровня ГД-1,2 и кросс-региональных команд изменений
BHP Billiton (Австралия)
Управление изменениями на проекте SAP S/4HANA
PepsiCo (Великобритания)
Управление изменениями на проекте SAP S/4HANA
Росатом
Разработка и реализация стратегии управления изменениями на программе внедрения SAP ERP, 1С, электронного документооборота, систем промышленной автоматизации и перевода предприятий в общий центр обслуживания
У вас хорошо отлажена работа проектных офисов, но стрим управления изменениями происходит по остаточному принципу? У нас есть большой опыт проектирования и организации офисов по управлению изменениями — и работы в них.
Проектирование офисов управления изменениями
03
Saudi Aramco (Саудовская Аравия)
Бенчмаркинг функций управления изменениями в 10 ведущих мировых компаниях и проектирование целевой организационной модели функции
Росатом
Проектирование и реализация офиса по управлению изменениями (15 чел.) в поддержку программы трансформации финансово-экономического блока и ИТ
Самрук-Казына (Казахстан)
Проектирование системы офисов управления изменениями в 6 национальных компаниях (нефть и газ, добыча урана, железные дороги, почта, генерация электричества и передача электричества)
Напишите нам
Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Управление изменениями — междисциплинарная деятельность, которая вбирает в себя многие полезные концепции из других отраслей знания. Сегодня рассмотрим 4 «окна», позаимствованные из ракетно-космической техники, социологии, бизнеса и жизненного цикла трансформации.
Чтобы сделать самый простой в мире и, пожалуй, самый действенный план управления изменениями можно применить принцип игры «Крокодил». Без слов, одними жестами или действиями, объяснить слово, чтобы его угадали. В статье рассказываем, как проходит игра в контексте компании и управления изменениями.