Российская технология управления изменениями
Сообщение об успешной отправке!
«Как УПРАВЛЯТЬ изменениями»
Запишитесь на курс 5встреч и получите новые инструменты управления изменениями, разработанные на основе опыта трансформации крупнейших международных и российских компаний
Онлайн-тренинг для реформаторов
4-22 марта 2025
для кого подойдет тренинг
Руководители,
которым нужно провести важное изменение с минимальным сопротивлением сотрудников
HR-лидеры,
которые ищут простую и понятную методику управления изменениями для своей организации
Руководители проектов и лидеры внедрений,
которым нужно вовлечь бизнес-подразделения в реализацию изменений
Онбординг-менеджеры вендоров ПО,
которым нужно обеспечить массовое использование своего продукта в организации-клиенте
Участники кадровых резервов,
которым нужно хорошее понимание стратегии управления изменениями, чтобы занять более высокую должность
Воронка изменений «5встреч»
Встречи
Аудитории
«Правила игры»
топ-менеджеры
1
2
3
4
5
средний менеджмент
Чемпионы изменений
все пользователи
вся организация
«Экскурсия»
«Пилот»
«Взлет»
«Праздник»
Запуск
У вас будет необходимый набор знаний, навыков и инструментов для внедрения большинства типов изменений
Какую ценность вы получите от тренинга
Отзывы тех, кто уже прошел тренинг
9,86* — готовность рекомендовать тренинг (среднее, по 10-балльной шкале)
Максим Фролов
Яндекс
«Получил инсайты, несмотря на то, что я сертифицирован в PROSCI и активно применяю управление изменениями в своей работе. Вроде бы должно было быть всё знакомо — но нет. Спасибо!»
Сергей Пинягин
Автобан
«Методика 5 встреч — уникальная технология, которая позволяет управлять изменениями на совершенно новом уровне зрелости. Тренинг позволил хорошо с ней разобраться, а выполнение заданий позволяет приобрести навык»
Алексей Корсун
Консультант по оптимизации процессов
«Очень сжато и по делу. Хорошо раскрывались вопросы участников. Готовые презентации — это просто огонь! Мне очень понравилось, активно пользуюсь и уже на следующей неделе провожу встречу „Взлет“!»
Лев Левин
Газпром нефть
«Полезный тренинг с ярко выраженной практической направленностью. Возможность попробовать инструменты применительно к своему проекту, получить ответы на нетривиальные вопросы»
Светлана Шабленко
Альфализинг
«Это очень актуальная тема, она прямо „горит“ в рынке. Методологий, адаптированных к „русским реалиям“ нет, а такой запрос звучит в компаниях. На курсе поэтапно разложены шаги, как подойти к изменению (с чего начать и чем закончить). Отдельное спасибо Юрию за открытость и готовность ответить, помочь разобраться»
Евгений Басс
Газпром нефть
«Очень прикладная методология, без сложных и ресурсоемких инструментов. При этом обеспечивающая нужный результат»
Алексей Корсун
Консультант по оптимизации процессов
«Очень сжато и по делу. Хорошо раскрывались вопросы участников. Готовые презентации — это просто огонь! Мне очень понравилось, активно пользуюсь и уже на следующей неделе провожу встречу „Взлет“!»
Лев Левин
Газпром нефть
«Полезный тренинг с ярко выраженной практической направленностью. Возможность попробовать инструменты применительно к своему проекту, получить ответы на нетривиальные вопросы»
Светлана Шабленко
Альфализинг
«Это очень актуальная тема, она прямо „горит“ в рынке. Методологий, адаптированных к „русским реалиям“ нет, а такой запрос звучит в компаниях. На курсе поэтапно разложены шаги, как подойти к изменению (с чего начать и чем закончить). Отдельное спасибо Юрию за открытость и готовность ответить, помочь разобраться»
Максим Фролов
Яндекс
«Получил инсайты, несмотря на то, что я сертифицирован в PROSCI и активно применяю управление изменениями в своей работе. Вроде бы должно было быть всё знакомо — но нет. Спасибо!»
Сергей Пинягин
Автобан
«Методика 5 встреч — уникальная технология, которая позволяет управлять изменениями на совершенно новом уровне зрелости. Тренинг позволил хорошо с ней разобраться, а выполнение заданий позволяет приобрести навык»
Евгений Басс
Газпром нефть
«Очень прикладная методология, без сложных и ресурсоемких инструментов. При этом обеспечивающая нужный результат»
К каким изменениям применима технология 5встреч
Изменение организационных структур и командного взаимодействия
Внедрение аутсорсинга и инсорсинга (общие центры обслуживания)
Трансформация корпоративной культуры и ценностей
Изменение бизнес-процессов
Цифровая трансформация, внедрение ИТ-систем и бизнес-приложений
(в т.ч. в рамках импортозамещения)
Внедрение различных фреймворков командной работы (OKR, Scrum и др.)
Технология 5встреч применима ко всем видам организационных изменений, которые предполагают изменение поведения сотрудников — от нескольких человек до тысяч сотрудников
Когда имеет смысл пройти этот тренинг
Когда вам предстоит внедрение изменений и вы хотите «сделать нормально»
Когда вам нужны практические инструменты и практика внедрения изменений, а не только теория
Когда вы хотите систематизировать
и углубить имеющиеся знания и опыт
Когда вам нужен сертификат
и подтверждение навыков для усиления резюме
Когда вы хотите узнать о новых тенденциях и инструментах в управлении изменениями
Когда вы ищете простую и понятную методику внедрения изменений для своей организации
тарифы
сертификационный
Подтверждение знаний и владения инструментами на материале проекта
88.000 ₽
Всё наполнение тарифа «Ознакомительный», а также:
Сдача кейса тренеру (заполненные Канвас изменений® и ключевые слайды презентаций 5встреч по вашему проекту)
3 Q&A сессии по 60 мин
Теоретический экзамен
(> 80% правильных ответов)
тренерский
Право вести тренинги по методике 5встреч
* Доступен с мая 2025
ознакомительный
Знакомство с методикой, выполнение заданий в своем режиме
Рассрочка от 5 000 руб в месяц
48.000 ₽
Теория и ответы на вопросы во время воркшопов и в чате
Все инструменты (Канвас изменений®, повестки, протоколы, презентации 5встреч, чек-листы и др.)
Работа в группах
Практические задания
Нетворкинг
Расписание и программа
5 воркшопов
по 2 часа
Март 2025
2-го потока
Материалы тренинга:
тренинг ведет:
Юрий Проскурня
Эксперт в области управления изменениями
практик
Руководил командами по управлению изменениями на больших программах трансформации, в том числе, в Росатоме с охватом 300 предприятий, 50+ тыс. сотрудников и бюджетом 500 $ млн (внедрение централизованных бизнес-процессов, типовых структур и ИТ-систем — SAP, 1 C, электронный документооборот, промышленная автоматизация, перевод предприятий в общий центр обслуживания)
Консалтинговые проекты в России и за рубежом в компаниях «большой четверки» Ernst&Young (EY), Deloitte
консультант
Тренинги и сессии по управлению изменениями для руководителей, команд и сотрудников РБК топ-500, среди которых Яндекс, Сбер, Банк России, Ламода, Газпром нефть, Microsoft, Mars, L’Oreal и многие другие. Модули по управлению изменениями в программах развития лидеров Высшей школы бизнеса ВШЭ
тренер
Со-автор российской технологии управления изменениями 5встреч, а также корпоративных стандартов в области управления изменениями в Росатоме, Газпром нефти, Saudi Aramco, Ленте
Разработчик
Всем известным западным моделям управления изменениями уже более
25 лет — пора узнать что-то новенькое и соответствующее современной
бизнес-практике!
Сообщение об успешной отправке!
Сообщение об успешной отправке!