Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Напишите нам
Сообщение об успешной отправке!

«Как УПРАВЛЯТЬ изменениями»

Запишитесь на курс 5встреч и получите новые инструменты управления изменениями, разработанные на основе опыта трансформации крупнейших международных и российских компаний

Онлайн-тренинг для реформаторов

4-22 марта 2025

для кого подойдет тренинг

Руководители,

которым нужно провести важное изменение с минимальным сопротивлением сотрудников

HR-лидеры,

которые ищут простую и понятную методику управления изменениями для своей организации

Руководители проектов и лидеры внедрений,

которым нужно вовлечь бизнес-подразделения в реализацию изменений

Онбординг-менеджеры вендоров ПО,

которым нужно обеспечить массовое использование своего продукта в организации-клиенте

Участники кадровых резервов,

которым нужно хорошее понимание стратегии управления изменениями, чтобы занять более высокую должность

Воронка изменений «5встреч»

Встречи
Аудитории
«Правила игры»
топ-менеджеры
1
2
3
4
5
средний менеджмент
Чемпионы изменений
все пользователи
вся организация
«Экскурсия»
«Пилот»
«Взлет»
«Праздник»
Запуск

У вас будет необходимый набор знаний, навыков и инструментов для внедрения большинства типов изменений

Какую ценность вы получите от тренинга

Отзывы тех, кто уже прошел тренинг

9,86 — готовность рекомендовать тренинг (среднее, по 10-балльной шкале)

Максим Фролов

Яндекс

«Получил инсайты, несмотря на то, что я сертифицирован в PROSCI и активно применяю управление изменениями в своей работе. Вроде бы должно было быть всё знакомо — но нет. Спасибо!»

Сергей Пинягин

Автобан

«Методика 5 встреч — уникальная технология, которая позволяет управлять изменениями на совершенно новом уровне зрелости. Тренинг позволил хорошо с ней разобраться, а выполнение заданий позволяет приобрести навык»

Алексей Корсун

Консультант по оптимизации процессов

«Очень сжато и по делу. Хорошо раскрывались вопросы участников. Готовые презентации — это просто огонь! Мне очень понравилось, активно пользуюсь и уже на следующей неделе провожу встречу „Взлет“!»

Лев Левин

Газпром нефть

«Полезный тренинг с ярко выраженной практической направленностью. Возможность попробовать инструменты применительно к своему проекту, получить ответы на нетривиальные вопросы»

Светлана Шабленко

Альфализинг

«Это очень актуальная тема, она прямо „горит“ в рынке. Методологий, адаптированных к „русским реалиям“ нет, а такой запрос звучит в компаниях. На курсе поэтапно разложены шаги, как подойти к изменению (с чего начать и чем закончить). Отдельное спасибо Юрию за открытость и готовность ответить, помочь разобраться»

Евгений Басс

Газпром нефть

«Очень прикладная методология, без сложных и ресурсоемких инструментов. При этом обеспечивающая нужный результат»

Алексей Корсун

Консультант по оптимизации процессов

«Очень сжато и по делу. Хорошо раскрывались вопросы участников. Готовые презентации — это просто огонь! Мне очень понравилось, активно пользуюсь и уже на следующей неделе провожу встречу „Взлет“!»

Лев Левин

Газпром нефть

«Полезный тренинг с ярко выраженной практической направленностью. Возможность попробовать инструменты применительно к своему проекту, получить ответы на нетривиальные вопросы»

Светлана Шабленко

Альфализинг

«Это очень актуальная тема, она прямо „горит“ в рынке. Методологий, адаптированных к „русским реалиям“ нет, а такой запрос звучит в компаниях. На курсе поэтапно разложены шаги, как подойти к изменению (с чего начать и чем закончить). Отдельное спасибо Юрию за открытость и готовность ответить, помочь разобраться»

Максим Фролов

Яндекс

«Получил инсайты, несмотря на то, что я сертифицирован в PROSCI и активно применяю управление изменениями в своей работе. Вроде бы должно было быть всё знакомо — но нет. Спасибо!»

Сергей Пинягин

Автобан

«Методика 5 встреч — уникальная технология, которая позволяет управлять изменениями на совершенно новом уровне зрелости. Тренинг позволил хорошо с ней разобраться, а выполнение заданий позволяет приобрести навык»

Евгений Басс

Газпром нефть

«Очень прикладная методология, без сложных и ресурсоемких инструментов. При этом обеспечивающая нужный результат»

К каким изменениям применима технология 5встреч

Изменение организационных структур и командного взаимодействия

Внедрение аутсорсинга и инсорсинга (общие центры обслуживания)

Трансформация корпоративной культуры и ценностей

Изменение бизнес-процессов

Цифровая трансформация, внедрение ИТ-систем и бизнес-приложений
(в т.ч. в рамках импортозамещения)

Внедрение различных фреймворков командной работы (OKR, Scrum и др.)

Технология 5встреч применима ко всем видам организационных изменений, которые предполагают изменение поведения сотрудников — от нескольких человек до тысяч сотрудников

Когда имеет смысл пройти этот тренинг

Когда вам предстоит внедрение изменений и вы хотите «сделать нормально»

Когда вам нужны практические инструменты и практика внедрения изменений, а не только теория

Когда вы хотите систематизировать
и углубить имеющиеся знания и опыт

Когда вам нужен сертификат
и подтверждение навыков для усиления резюме

Когда вы хотите узнать о новых тенденциях и инструментах в управлении изменениями

Когда вы ищете простую и понятную методику внедрения изменений для своей организации