Российская технология управления изменениями
Сообщение об успешной отправке!
01.06.2024
Как управлять изменениями без единого слова?
Автор: Юрий Проскурня, 5 встреч
Чтобы сделать самый простой в мире и, пожалуй, самый действенный план управления изменениями можно применить принцип игры «Крокодил». Без слов, одними жестами или действиями, объяснить слово, чтобы его угадали. В статье рассказываем, как проходит игра в контексте компании и управления изменениями.
Чтобы сделать самый простой в мире и, пожалуй, самый действенный план управления изменениями можно применить принцип игры «Крокодил». Без слов, одними жестами или действиями, объяснить слово, чтобы его угадали. В статье рассказываем, как проходит игра в контексте компании и управления изменениями.
Как проходит игра?
- Главным игроком будет выступать куратор проекта — руководитель высшего звена. Вместо того, чтобы что-то говорить, в том числе, что «управление изменениями - это очень важно», «в этом будущее», «это часть нашей стратегии», «повышение эффективности», ему необходимо делать что-то по-новому в результате этого изменения. Говорить — запрещено. Только молчаливые действия.
Возьмем пример. В вашей компании идет цифровая трансформация. Что ваш СЕО и руководители бизнеса должны начать делать по-новому, чтобы все поняли, что компания переходит на цифровой формат работы? Не внедрять, не объяснять другим, а делать лично, своими руками, какие кнопки и где нажимать? Как они получают свой личный цифровой опыт и служат примером остальным?
Или другой пример — теперь в вашей компании «продуктовый подход». Что теперь СЕО и руководители бизнес-направлений сами должны начать делать по-другому? «По-продуктовски»? Ежедневно, постоянно.
Внедрение инноваций, OKR, корпоративной культуры, бережливого производства, ERP, CRM, электронного документооборота, сокращение персонала, переход на удаленный формат работы, M&A, – каковы личные действия руководителей высшего звена?
И все это без слов — короткий список из 1-3 регулярно повторяемых новых действий СЕO. Вот и весь план в игровом формате. Попробуйте прямо сейчас: это проще, чем кажется.
- Главным игроком будет выступать куратор проекта — руководитель высшего звена. Вместо того, чтобы что-то говорить, в том числе, что «управление изменениями - это очень важно», «в этом будущее», «это часть нашей стратегии», «повышение эффективности», ему необходимо делать что-то по-новому в результате этого изменения. Говорить — запрещено. Только молчаливые действия.
Возьмем пример. В вашей компании идет цифровая трансформация. Что ваш СЕО и руководители бизнеса должны начать делать по-новому, чтобы все поняли, что компания переходит на цифровой формат работы? Не внедрять, не объяснять другим, а делать лично, своими руками, какие кнопки и где нажимать? Как они получают свой личный цифровой опыт и служат примером остальным?
Или другой пример — теперь в вашей компании «продуктовый подход». Что теперь СЕО и руководители бизнес-направлений сами должны начать делать по-другому? «По-продуктовски»? Ежедневно, постоянно.
Внедрение инноваций, OKR, корпоративной культуры, бережливого производства, ERP, CRM, электронного документооборота, сокращение персонала, переход на удаленный формат работы, M&A, – каковы личные действия руководителей высшего звена?
И все это без слов — короткий список из 1-3 регулярно повторяемых новых действий СЕO. Вот и весь план в игровом формате. Попробуйте прямо сейчас: это проще, чем кажется.
Метод 5ВСТРЕЧ® можно использовать для внедрения не только OKR, но и любых организационных изменений, предполагающих изменение поведения сотрудников — изменения процессов, организационных структур, внедрения информационных систем, корпоративных ценностей и много другого.