Российская технология управления изменениями
Сообщение об успешной отправке!
Сопровождение изменений
Поможем внедрить изменения
Разработай стратегию внедрения изменений с экспертом за 30−60 мин бесплатно
Лидерам изменений и проектным командам приходится продвигать изменения в очень сложной корпоративной среде: различные мнения многочисленных «заинтересованных» лиц, меняющиеся приоритеты, десятки встреч, не всегда ведущих к результату, бесконечные согласования, сопротивление сотрудников.
В результате, несмотря на героические усилия, проект буксует, сроки сдвигаются вправо и недовольство руководства не за горами.
Много раз находясь в подобной ситуации и хорошо понимая сложности внедрения изменений,
С помощью технологии 5встреч мы поможем вам
Расширить ваше влияние в организации и преодолеть ограничения ваших текущих полномочий для внедрения изменений
Системно продавать изменения всем аудиториям — от руководителей высшего звена до рядовых сотрудников
Задать ритм и ускорить проект с помощью преднастроенных вовлекающих встреч: «Правила игры», «Экскурсия», «Пилот», «Взлет» и «Праздник»
Снизить трудозатраты проектной команды на вовлечение в изменения за счет готовых планов, повесток и презентаций встреч, протоколов и чек-листов
Снизить сопротивление на 40−50% с помощью встроенных «клапанов сопротивления»
Процесс вовлечения руководителей и сотрудников в изменения не обязан быть сложным и запутанным, его вполне можно (и нужно) стандартизировать, алгоритмизировать и делегировать, оставив себе самое важное и интересное.
Приобретая любой из пакетов, вы получаете опытную команду, которая будет играть на вашей стороне — вам остается только определить, сколько времени мы проведем на площадке в вашем решающем матче.
Приобретая любой из пакетов, вы получаете опытную команду, которая будет играть на вашей стороне — вам остается только определить, сколько времени мы проведем на площадке в вашем решающем матче.
Пакеты услуг по сопровождению изменений
Экспертная поддержка
250.000 ₽
Консультируем и отвечаем на вопросы
Пакет материалов 5 встреч (план внедрения, повестки, презентации и протоколы встреч)
2 часа экспертной поддержки на каждую встречу
2 часа экспертной поддержки на каждую встречу
Проектная поддержка
625.000 ₽
Обучаем и готовим драфты
Пакет материалов 5 встреч (план внедрения, повестки, презентации и протоколы встреч)
4 часа экспертной поддержки на каждую встречу
Однодневный тренинг для вашей команды (10-30 участников)
Трекинг изменений
4 часа экспертной поддержки на каждую встречу
Однодневный тренинг для вашей команды (10-30 участников)
Трекинг изменений
Аутсорсинг
1.500.000 ₽
Внедряем вместе с вами
Пакет материалов 5 встреч (план внедрения, повестки, презентации и протоколы встреч)
Разработка всех материалов встреч силами нашей команды
Однодневный тренинг для вашей команды (10-30 участников)
Трекинг изменений
Разработка всех материалов встреч силами нашей команды
Однодневный тренинг для вашей команды (10-30 участников)
Трекинг изменений
Отзывы:
Наталья Слатвинская
Руководитель проектного офиса управления изменениями, Топливный дивизион Госкорпорации «Росатом»
В нашей компании происходит большое количество изменений и не всегда на них хватает внутренних ресурсов.
Для одного из трансформационных проектов в технологическом блоке мы привлекли команду Юрия Проскурни и с их помощью применили подход, основанный на вовлекающих встречах.
Это позволило в сжатые сроки мобилизовать ключевых стейкхолдеров от руководителей высшего звена до технических команд нескольких заводов и ускорить проект минимальными ресурсами с нашей стороны.
Для одного из трансформационных проектов в технологическом блоке мы привлекли команду Юрия Проскурни и с их помощью применили подход, основанный на вовлекающих встречах.
Это позволило в сжатые сроки мобилизовать ключевых стейкхолдеров от руководителей высшего звена до технических команд нескольких заводов и ускорить проект минимальными ресурсами с нашей стороны.
Мария Киселева
Руководитель центра компетенций по управлению изменениями, Лента
Мы использовали подход с вовлекающими встречами для ускорения запуска одного из проектов в ИТ-Дирекции по внедрению систем управления знаниями, проектами, задачами.
Серия встреч со всеми проектными аудиториями, от руководства Дирекции до рядовых пользователей, была заранее поставлена в график и помогла придать импульс процессу внедрения, отработать сопротивление и ускорить поставку ценности.
Серия встреч со всеми проектными аудиториями, от руководства Дирекции до рядовых пользователей, была заранее поставлена в график и помогла придать импульс процессу внедрения, отработать сопротивление и ускорить поставку ценности.
Сообщение об успешной отправке!
Сообщение об успешной отправке!
РЕСУРСЫ
4 окна трансформации бизнеса
Управление изменениями — междисциплинарная деятельность, которая вбирает в себя многие полезные концепции из других отраслей знания. Сегодня рассмотрим 4 «окна», позаимствованные из ракетно-космической техники, социологии, бизнеса и жизненного цикла трансформации.
Как управлять изменениями без единого слова?
Чтобы сделать самый простой в мире и, пожалуй, самый действенный план управления изменениями можно применить принцип игры «Крокодил». Без слов, одними жестами или действиями, объяснить слово, чтобы его угадали. В статье рассказываем, как проходит игра в контексте компании и управления изменениями.