Управляющий партнер Runetlex
Тренинг очень понравился.
С собой забираю понимание, что внедрение изменений может быть системным процессом, который можно разложить на этапы, которые можно спроектировать и спрогнозировать, что однозначно будет лучше, чем стихийные изменения.
Активно буду применять эти методики у себя в компании.
Руководитель проектного офиса управления изменениями, Топливный дивизион Госкорпорации «Росатом»
В нашей компании происходит большое количество изменений и не всегда на них хватает внутренних ресурсов.
Для одного из трансформационных проектов в технологическом блоке мы привлекли команду Юрия Проскурни и с их помощью применили подход, основанный на вовлекающих встречах.
Это позволило в сжатые сроки мобилизовать ключевых стейкхолдеров от руководителей высшего звена до технических команд нескольких заводов и ускорить проект минимальными ресурсами с нашей стороны.
Руководитель центра компетенций по управлению изменениями, Лента
Мы использовали подход с вовлекающими встречами для ускорения запуска одного из проектов в ИТ-Дирекции по внедрению систем управления знаниями, проектами, задачами.
Серия встреч со всеми проектными аудиториями, от руководства Дирекции до рядовых пользователей, была заранее поставлена в график и помогла придать импульс процессу внедрения, отработать сопротивление и ускорить поставку ценности.