Российская технология управления изменениями
Сообщение об успешной отправке!
15+
лет практики изменений
Внедрение изменений за 5 встреч!
Российская технология управления изменениями
300+
проектов изменений
1200+
стратегий изменений
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
Вовлечь руководителей и сотрудников
Поможем:
Ускорить ход изменений
Снизить сопротивление изменениям
Обучить управлению изменениями
Систематизировать изменения в компании
«5встреч» — это простой и прагматичный подход, который с помощью воронки из пяти последовательных встреч вовлекает в изменения топ-менеджеров, средний менеджмент и сотрудников организаций.
Используя технологию «5встреч»
Встречи
Аудитории
«Правила игры»
топ-менеджеры
1
2
3
4
5
средний менеджмент
Чемпионы изменений
все пользователи
вся организация
«Экскурсия»
«Пилот»
«Взлет»
«Праздник»
Запуск
Готовый план проекта и материалы всех 5 встреч:
повестки, состав участников, презентации, протоколы
повестки, состав участников, презентации, протоколы
Сообщение об успешной отправке!
Услуги
ОПЫТ КОНСУЛЬТАНТОВ
Газпром нефть
Разработка корпоративной методики управления изменениями и модели компетенций
Aramco, Саудовская Аравия
Бенчмаркинг функции управления изменениями и разработка плейбука по видам изменений
Росатом
Организация офиса управления изменениями для программы внедрения централизованных процессов и ИТ-систем
Лента
Сопровождение проекта изменений по внедрению систем управления знаниями, проектами, задачами
© Источник фото: пресс-служба «Газпром нефти»
BHP Billiton, Австралия
Управление изменениями на проекте SAP S/4HANA
© Источник фото: Север Пресс.
© Источник фото: Andrey Rudakov
Авторские права: AR1
Авторские права: AR1
© Источник фото: Energy Connects
© Источник фото: Smart Company
© Источник фото: Adobe Stock/ Simple Recipes
Pepsico, Великобритания
Управление изменениями на проекте SAP S/4HANA
Отзывы:
Павел Мищенко
Управляющий партнер Runetlex
Тренинг очень понравился.
С собой забираю понимание, что внедрение изменений может быть системным процессом, который можно разложить на этапы, которые можно спроектировать и спрогнозировать, что однозначно будет лучше, чем стихийные изменения.
Активно буду применять эти методики у себя в компании.
С собой забираю понимание, что внедрение изменений может быть системным процессом, который можно разложить на этапы, которые можно спроектировать и спрогнозировать, что однозначно будет лучше, чем стихийные изменения.
Активно буду применять эти методики у себя в компании.
Наталья Слатвинская
Руководитель проектного офиса управления изменениями, Топливный дивизион Госкорпорации «Росатом»
В нашей компании происходит большое количество изменений и не всегда на них хватает внутренних ресурсов.
Для одного из трансформационных проектов в технологическом блоке мы привлекли команду Юрия Проскурни и с их помощью применили подход, основанный на вовлекающих встречах.
Это позволило в сжатые сроки мобилизовать ключевых стейкхолдеров от руководителей высшего звена до технических команд нескольких заводов и ускорить проект минимальными ресурсами с нашей стороны.
Для одного из трансформационных проектов в технологическом блоке мы привлекли команду Юрия Проскурни и с их помощью применили подход, основанный на вовлекающих встречах.
Это позволило в сжатые сроки мобилизовать ключевых стейкхолдеров от руководителей высшего звена до технических команд нескольких заводов и ускорить проект минимальными ресурсами с нашей стороны.
Мария Киселева
Руководитель центра компетенций по управлению изменениями, Лента
Мы использовали подход с вовлекающими встречами для ускорения запуска одного из проектов в ИТ-Дирекции по внедрению систем управления знаниями, проектами, задачами.
Серия встреч со всеми проектными аудиториями, от руководства Дирекции до рядовых пользователей, была заранее поставлена в график и помогла придать импульс процессу внедрения, отработать сопротивление и ускорить поставку ценности.
Серия встреч со всеми проектными аудиториями, от руководства Дирекции до рядовых пользователей, была заранее поставлена в график и помогла придать импульс процессу внедрения, отработать сопротивление и ускорить поставку ценности.
Сообщение об успешной отправке!
Сообщение об успешной отправке!
РЕСУРСЫ
4 окна трансформации бизнеса
Управление изменениями — междисциплинарная деятельность, которая вбирает в себя многие полезные концепции из других отраслей знания. Сегодня рассмотрим 4 «окна», позаимствованные из ракетно-космической техники, социологии, бизнеса и жизненного цикла трансформации.
Как управлять изменениями без единого слова?
Чтобы сделать самый простой в мире и, пожалуй, самый действенный план управления изменениями можно применить принцип игры «Крокодил». Без слов, одними жестами или действиями, объяснить слово, чтобы его угадали. В статье рассказываем, как проходит игра в контексте компании и управления изменениями.