Сообщение об успешной отправке!
Сообщение об успешной отправке!
Сообщение об успешной отправке!
Открытый тренинг · Онлайн и очно · Российский подход
Онлайн · 11–28 ноября 2026
Очно: 26-27 ноября
От идеи изменения —
к реальному внедрению
к реальному внедрению
Программа для тех, кто внедряет изменения в компаниях
Освойте подход «5встреч», чтобы вовлекать людей и доводить проекты изменений до результата.
Получите новые инструменты для работы с изменениями
Учитесь на реальных проектах и инициативах
Получите обратную связь от экспертов с опытом масштабных трансформаций
Обменивайтесь опытом с коллегами-практиками из разных отраслей
В тренингах «5встреч» участвовали
Вы предлагаете изменение
Видите, как улучшить процесс, инструмент или способ работы. Нужно превратить предложение в согласованный проект, получить поддержку компании и организовать его реализацию.
Вам поручили внедрить изменение
Компания запускает новую систему, меняет правила или процессы. Ваша задача — разобраться в изменении и организовать его внедрение в компании, вовлекая участников из разных подразделений.
Вы предлагаете изменение
Видите, как улучшить процесс, инструмент или способ работы. Нужно превратить предложение в согласованный проект, получить поддержку компании и организовать его реализацию.
Вам поручили внедрить изменение
Компания запускает новую систему, меняет правила или процессы. Ваша задача — разобраться в изменении и организовать его внедрение в компании, вовлекая участников из разных подразделений.
Вы видите, что можно сделать лучше. И готовы за это взяться.
Вам важно, чтобы задуманное заработало: люди начали пользоваться новым решением, процесс стал удобнее, компания двигалась вперёд. Вы готовы пробовать, договариваться и искать следующий шаг, даже когда изменения идут сложнее, чем хотелось бы.
Руководители проектов и программ, специалисты продуктовых команд
Delivery-менеджеры, Agile-коучи и Scrum-мастера
Специалисты по цифровой трансформации и внедрению ИИ
Специалисты по операционной эффективности и бережливому производству
Специалисты по организационному развитию
Внешние и внутренние консультанты по изменениям
HR, HRBP и специалисты по внутренним коммуникациям, участвующие во внедрении изменений
Особенно полезно, если вам нужно внедрять изменения с участием людей, которые не находятся у вас в прямом подчинении.
Кому подойдет тренинг
Тренинг подойдёт руководителям и специалистам, которые имеют опыт участия в изменениях: запускают проекты, участвуют во внедрении, перестраивают процессы или помогают людям перейти к новым способам работы.
Сертификат практика «5встреч»
Получить сертификат практика «5встреч» можно при онлайн- и очном обучении с сертификацией. Сертификация позволяет подтвердить знания и применение инструментов подхода на материале проекта изменений.
Что нужно для получения сертификата
Выполните задания на материале выбранного проекта.
Подготовьте заполненный Канвас изменений® и ключевые слайды презентаций для своего проекта.
Передайте кейс тренеру на проверку.
Получите сертификат практика «5встреч» по результатам проверки.
Для резюме и портфолио
Электронный сертификат
Бумажный — при очном обучении
На основе практического кейса
Сертификат подтверждает, что вы освоили подход «5встреч» и продемонстрировали применение его инструментов на своём проекте.
Вас обучают эксперты-практики по управлению изменениями
Тренеры имеют реальный опыт управления изменениями в корпорациях и среднем бизнесе.
Клиенты
Росатом
Крок
Сбер
Яндекс
Mars
Отрасли
Атомная энергетика
Нефтегаз
Банки
ИТ-сектор
Ритейл
Виды изменений
Внедрение корпоративных ИТ-решений
Внедрение общих центров обслуживания
Внедрение производственных систем
Трансформация корпоративной культуры
Внедрение продуктового управления
Юрий Проскурня
Опыт в управлении изменениями и трансформации бизнеса: 15+ лет
Бизнес-тренер по управлению изменениями
Руководитель исследования по управлению изменениями
Prosci® Certified Advanced Instructor
Клиенты
Сбер
ВТБ
Газпром
РусГидро
Правительство Москвы
Отрасли
Нефтегаз
Девелопмент
Промышленность
Банки
ИТ-сектор
Виды изменений
Трансформация организационных структур
Реорганизация юридических лиц
Изменение моделей управления
Внедрение системы управления операционной деятельностью
Внедрение корпоративных ИТ-решений
Ксения Подорожняя
Опыт в управлении изменениями и трансформации бизнеса: 15+ лет
Бизнес-тренер по управлению изменениями
Внутренний тренер Газпром нефти
Prosci® Certified Instructor
Клиенты
Газпром нефть
Еврохим
ВТБ
Ростелеком
Правительство Москвы
Отрасли
Нефтегаз
Промышленное производство
Банки
ИТ-сектор
Ритейл
Виды изменений
Трансформация модели операционной деятельности
Разработка операционных стандартов и внедрение регулярного менеджмента
Внедрение системы производственной безопасности
Оптимизация управления крупным холдингом
Изменение бизнес-планирования на основе оценки потенциала
Михаил Гулейков
Опыт в управлении изменениями и трансформации бизнеса: 20+ лет
Бизнес-тренер по управлению изменениями
Бизнес-коуч / Performance Coach ILM7
Prosci® Certified Instructor
Юрий руководил командами по управлению изменениями в нескольких масштабных трансформациях с охватом более 300 предприятий и десятки тыс. сотрудников в Госкорпорации «Росатом».
Руководитель исследования «Управление изменениями 2026: взгляд лидеров» в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ
Работал в качестве ведущего консультанта на по управлению изменениями на сложных проектах в компаниях «большой четверки» Deloitte, Ernst&Young для таких клиентов как Saudi Aramco, Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына».
Является сертифицированным тренером по методике ADKAR и и разработчиком российской методики внедрения изменений «5встреч».
Ведет сессии и тренинги по управлению изменениями для руководителей и трансформационных команд компаний РБК топ-100, в том числе, Сбера, Яндекса, Газпром нефти, Трансмашхолдинга, Росатома и многих других компаний.
Поддерживает сообщество менеджеров по управлению изменениями в России и СНГ.
Юрий Проскурня
Опыт в управлении изменениями и трансформации бизнеса: 15+ лет
Бизнес-тренер по управлению изменениями
Руководитель исследования по управлению изменениями
Prosci® Certified Advanced Instructor
Фасилитатор
Ксения имеет более чем 15-летний опыт трансформаций в нефтегазе, девелопменте и промышленности, в том числе, в качестве заместителя генерального директора в дочерней структуре ПАО «Газпром нефть».
Координатор исследования «Управление изменениями 2026: взгляд лидеров» в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ
Некоторые примеры реализованных проектов изменений:
- Трансформация организационных структур, реорганизация юрлиц, и изменение моделей управления
- Проект «Качество жизни» сотрудников
- Внедрение системы управления операционной деятельностью, развитие культуры непрерывных улучшений
- Сопровождение внедрения корпоративных ИТ-решений
- Разработка и проведение стратегических сессий и обучающих программ для управленцев и производственных команд
В настоящее время Ксения также ведет консалтинговые проекты в области управления изменениями, фасилитирует стратегические сессии и является сертифицированным внутренним тренером по управлению изменениями в компании Газпром нефть.
Ксения Подорожняя
Опыт в управлении изменениями и трансформации бизнеса: 15+ лет
Бизнес-тренер по управлению изменениями
Внутренний тренер Газпром нефти
Prosci® Certified Instructor
Фасилитатор
Участвовал в качестве руководителя в нескольких масштабных программах преобразований: трансформации компании «Перекрёсток» в федеральную сеть в роли Коммерческого директора и Члена правления; внедрении операционных стандартов в сети АЗС ТНК (награждён премией Председателя Совета Директоров ТНК-ВР); внедрении стратегии взаимодействия подрядных организаций в Газпромнефть-Развитие «Ступени» (более 3 тыс. предприятий в РФ и Ираке, 70 тыс. сотрудников подрядных организаций).
Михаил продолжил карьеру в обрасти трансформации бизнеса в международной консалтинговой компании RLG International, которая специализируется на проектах операционной эффективности и действует в 56 странах мира. В составе RLG Михаил выполнял проекты для Роснефти, Лукойла, ТНК-BP, Газпром нефти, Башнефти.
В настоящее время Михаил ведет консалтинговые проекты в области операционной эффективности производственных и торговых компаний (с ROI от 4:1), а также сессии и тренинги по управлению изменениями для руководителей высшего звена, трансформационных команд крупнейших компаний России и СНГ.
Михаил Гулейков
Опыт в управлении изменениями и трансформации бизнеса: 20+ лет
Бизнес-тренер по управлению изменениями
Бизнес-коуч / Performance Coach ILM7
Prosci® Certified Instructor
Отзывы тех, кто уже прошёл тренинг
9,86
Готовность рекомендовать тренинг
Среднее по 10-балльной шкале
Среднее по 10-балльной шкале
9,86
Готовность рекомендовать тренинг
Среднее по 10-балльной шкале
Среднее по 10-балльной шкале
Максим Фролов
«Получил инсайты, несмотря на то, что я сертифицирован в PROSCI и активно применяю управление изменениями в своей работе. Вроде бы должно было быть всё знакомо — но нет. Спасибо!»
Лев Левин
«Полезный тренинг с ярко выраженной практической направленностью. Возможность попробовать инструменты применительно к своему проекту, получить ответы на нетривиальные вопросы».
Виктория Пожарова
«Спасибо за обучение по методологии 5встреч! Юрий экспертно давал материал, приводил много примеров из своего опыта и подробно отвечал на вопросы. При этом удалось создать атмосферу вовлеченности и обмена мнениями. Очень понравилось, что мы работали в группах — анализировали проекты коллег и получали обратную связь на свои. Курс полезный и интересный, материалы применимы в работе, рекомендую!»
Крищик Виктор
«Это прикладной тренинг, который помогает увидеть, чего не хватает в подходе, который сложился у вас, и сразу добавить к нему недостающие элементы».
Владимир Горецкий
«Обучение от 5встреч — про то, как управлять изменениями, — на мой взгляд, очень практичное и интересное. Понравилось, что можно обсуждать идеи в группах и сразу применять знания на практике. Я бы рекомендовал этот курс тем, у кого действительно есть проект изменений, который нужно внедрять здесь и сейчас».
Тамара Рогачева
«Для меня тренинг оказался весьма полезным. Удалось отрефлексировать и структурировать личный опыт работы над внедрением изменений и уйти с полезными открытиями — особенностями работы с ЦА разных уровней, практическими инструментами и пониманием, что изменю в своей работе. Ещё отмечу, что я впечатлена глубиной знаний и легкостью формата передачи информации — очень комфортный процесс обучения и закрепления полученных навыков. Я уже применяю часть инструментов».
Максим Фролов
«Получил инсайты, несмотря на то, что я сертифицирован в PROSCI и активно применяю управление изменениями в своей работе. Вроде бы должно было быть всё знакомо — но нет. Спасибо!»
Лев Левин
«Полезный тренинг с ярко выраженной практической направленностью. Возможность попробовать инструменты применительно к своему проекту, получить ответы на нетривиальные вопросы».
Виктория Пожарова
«Спасибо за обучение по методологии 5встреч! Юрий экспертно давал материал, приводил много примеров из своего опыта и подробно отвечал на вопросы. При этом удалось создать атмосферу вовлеченности и обмена мнениями. Очень понравилось, что мы работали в группах — анализировали проекты коллег и получали обратную связь на свои. Курс полезный и интересный, материалы применимы в работе, рекомендую!»
Крищик Виктор
«Это прикладной тренинг, который помогает увидеть, чего не хватает в подходе, который сложился у вас, и сразу добавить к нему недостающие элементы».
Владимир Горецкий
«Обучение от 5встреч — про то, как управлять изменениями, — на мой взгляд, очень практичное и интересное. Понравилось, что можно обсуждать идеи в группах и сразу применять знания на практике. Я бы рекомендовал этот курс тем, у кого действительно есть проект изменений, который нужно внедрять здесь и сейчас».
Тамара Рогачева
«Для меня тренинг оказался весьма полезным. Удалось отрефлексировать и структурировать личный опыт работы над внедрением изменений и уйти с полезными открытиями — особенностями работы с ЦА разных уровней, практическими инструментами и пониманием, что изменю в своей работе. Ещё отмечу, что я впечатлена глубиной знаний и легкостью формата передачи информации — очень комфортный процесс обучения и закрепления полученных навыков. Я уже применяю часть инструментов».
Что такое подход «5встреч» и почему он работает
«5встреч" — прикладной подход к внедрению организационных изменений. Он помогает связать бизнес-задачу с новым поведением сотрудников и последовательно вовлечь пять ключевых аудиторий.
В основе — три вопроса: что люди должны начать делать иначе; какие условия помогут им включиться; как организовать переход от управленческого решения к применению в работе.
Название обозначает пять типов встреч с участниками изменения. Для каждой определены аудитория, задача, материалы и ожидаемый результат. В реальном проекте встречи и действия между ними адаптируют к масштабу и ситуации.
Встречи
Аудитории
«Правила игры»
топ-менеджеры
1
2
3
4
5
средний менеджмент
Чемпионы изменений
все пользователи
вся организация
«Экскурсия»
«Пилот»
«Взлет»
«Праздник»
Запуск
Пять аудиторий — разные задачи и содержание встреч
Топ-менеджмент «Правила игры»
Согласовать, зачем изменение нужно бизнесу, какое поведение должно появиться и кто обеспечивает поддержку.
Результат встречи — договорённости о цели, ролях и управленческом участии.
Пример: внедрение CRM
При внедрении CRM руководители договариваются, зачем нужна единая история работы с клиентом, кто поддерживает переход и по каким признакам будут оценивать применение системы.
Руководители
среднего звена «Экскурсия»
среднего звена «Экскурсия»
Показать будущий способ работы и обсудить его последствия для подразделений до массового запуска.
Результат — более ясные ожидания от руководителей, вопросы и ограничения, которые нужно учесть.
Пример: внедрение CRM
В том же проекте руководители продаж рассматривают будущий процесс, обсуждают нагрузку команды и уточняют, как организовать переход на CRM.
Чемпионы изменений «Пилот»
Проверить новый способ работы с первыми участниками и подготовить людей, которые помогут распространить практику.
Результат — наблюдения о применении, выявленные трудности и уточнения перед расширением.
Пример: внедрение CRM
Пилотная группа ведёт реальные клиентские задачи в CRM и сообщает, где процесс или инструкции требуют доработки.
Все пользователи «Взлёт»
Дать понятную точку старта: что меняется, когда и как действовать, куда обращаться с вопросами.
Результат — общие ориентиры для перехода и понятный порядок помощи.
Пример: внедрение CRM
Команда узнаёт, какие действия теперь выполняются в CRM, где найти инструкции и как получить помощь при первых попытках.
Вся организация «Праздник»
Сделать результаты и вклад участников видимыми.
Результат — признание усилий и общий разговор о том, что получилось и что ещё требует внимания.
Пример: внедрение CRM
Компания показывает фактические результаты перехода на CRM и отмечает вклад команд. Дальнейшее наблюдение за использованием системы остаётся частью работы по закреплению изменения.
Фокус на человеческой стороне изменений
В центре внимания — новые действия людей, их участие и условия вовлечения.
Создан на основе анализа 1200+ проектов изменений
Опыт российских и международных изменений собран в общую логику работы.
Учитывает российские реалии
Управленческий контекст и роли участников рассматриваются на примерах российских компаний.
Носит прикладной характер
Для встреч предусмотрены структуры материалов, повестки, протоколы и чек-листы.
Если вы уже работаете с ADKAR или другими моделями
«5встреч» можно использовать как дополнительный способ организовать вовлечение людей в вашем проекте. На тренинге вы сможете сопоставить подход со своей практикой и определить, какие инструменты и способы проведения встреч помогут в вашей задаче.
Ваши вопросы — наши ответы
Программа рассчитана на руководителей и специалистов, которые уже сталкиваются с внедрением изменений. Знать методологию «5встреч» заранее не нужно: на занятиях разберёте её логику, инструменты и примеры применения.
Знакомиться с подходом можно через примеры и упражнения на занятиях. Для сертификации нужен выбранный проект, на материале которого вы подготовите практический кейс. Если своего проекта пока нет, обсудите с организаторами, какую ситуацию можно взять для работы.
Да. В программе вы разбираете, как получить поддержку, согласовать участие разных аудиторий и подготовить разговоры с руководителями и коллегами. Особенно полезно, когда результат зависит от людей, которыми вы не управляете напрямую.
Если знаете, что не сможете участвовать во встрече, заранее напишите организаторам. Уточните, как получить пропущенные материалы и продолжить работу по программе. Порядок доступа к записи и возможности отработки занятия нужно согласовать перед регистрацией.
В онлайне вопросы можно задавать на воркшопах и в чате. В сертификационном тарифе дополнительно предусмотрены проверка кейса и 3 Q&A-сессии по 60 минут. В очном формате вопросы обсуждаются в ходе двух дней обучения. Если вам нужен индивидуальный разбор, уточните его объём до выбора формата.
В форме регистрации укажите, что обучение оплачивает компания. Организаторы подскажут порядок оплаты и состав документов. Карту компетенций и программу можно использовать, чтобы обсудить пользу обучения с руководителем или HR.
Да, рассрочка есть. Доступные варианты и условия будут показаны при регистрации и переходе к оплате.
У участников онлайн- и очного тренинга будет личный кабинет на GetCourse с материалами обучения. К ним можно возвращаться после занятий и использовать инструменты в работе.