Однодневный практический интенсив
ФАСИЛИТАТОР
БИЗНЕС-ИЗМЕНЕНИЙ
БИЗНЕС-ИЗМЕНЕНИЙ
Освойте новую профессиональную роль — фасилитатор бизнес-изменений — и научитесь проводить команды от обсуждения изменений к их внедрению.
Демо-практика проведения ключевых встреч с участниками изменений
Программа от экспертов с опытом трансформаций в среднем и крупном бизнесе
Инструменты можно применять в действующих проектах сразу после обучения
нам доверяют
Главная сложность изменений — перевести решение в новые действия команды
Типичные ситуации при внедрении изменений
Провели стратегическую сессию — но решения не перешли в работу
Договорились «в целом», но не закрепили действия, ответственных и следующий шаг.
Подготовили подробный план — но участники не понимают, что делать дальше
Командам непонятно, что делать дальше и как изменения связаны с их ежедневной работой.
Запустили изменения — но движение быстро замедлилось
Встречи проходят, но сопротивление, разные ожидания и неясные зоны ответственности тормозят внедрение.
Чтобы изменения двигались дальше, компании нужна не только идея или план, а последовательность рабочих встреч — и фасилитатор, который умеет провести команду через эту последовательность.
Фасилитатор — ключевая роль в успешных изменениях
Что делает фасилитатор бизнес-изменений:
01
Проектирует логику серии рабочих встреч
Помогает удерживать фокус встречи и последовательно двигаться к результату.
02
Вовлекает участников и работает с сопротивлением
Создает условия, в которых участники могут открыто задавать вопросы, обсуждать риски и обозначать сомнения.
03
Переводит обсуждение в договоренности и следующие шаги
Помогает зафиксировать роли, ответственность, сроки и действия, которые продвигают изменение дальше.
От фасилитации встречи — к фасилитации изменений
Обычный фасилитатор работает с процессом обсуждения. Фасилитатор «5встреч» работает с логикой изменений: участниками, сопротивлением, договоренностями и движением проекта дальше.
Обычный фасилитатор
Главная цель — провести продуктивную встречу
Работает с повесткой, таймингом и групповым обсуждением
Использует флипчарт, вопросы, техники мозгового штурма и модерации
Старается снизить напряжение и погасить конфликт здесь и сейчас
Обычно работает в горизонте одной встречи или сессии
Итог — идеи, протокол, договорённости и хорошая динамика встречи
Фасилитатор бизнес-изменений по методологии «5 встреч»
Главная цель — провести проект изменений через ключевые целевые аудитории и помочь им перейти к новому способу работы
Работает с логикой изменений: целями, ролями, сопротивлением, ответственностью и внедрением
В дополнение к техникам фасилитации использует диагностическую карту, канвас изменений, архитектуру 5 встреч и сценарии работы с разными аудиториями
Выводит сопротивление в открытое обсуждение через «клапан сопротивления» и использует его как данные для корректировки плана внедрения.
Ведет команду через цепочку из 5 взаимосвязанных встреч
Итог — закрепленные роли, ответственность, сроки, рабочие ритуалы и движение изменений дальше
От фасилитации встречи — к фасилитации изменений
Обычный фасилитатор работает с процессом обсуждения. Фасилитатор «5встреч» работает с логикой изменений: участниками, сопротивлением, договоренностями и движением проекта дальше.
Обычный фасилитатор
Главная цель — провести продуктивную встречу
Работает с повесткой, таймингом и групповым обсуждением
Использует флипчарт, вопросы, техники мозгового штурма и модерации
Старается снизить напряжение и погасить конфликт здесь и сейчас
Обычно работает в горизонте одной встречи или сессии
Итог — идеи, протокол, договорённости и хорошая динамика встречи
Фасилитатор бизнес-изменений по методологии «5 встреч»
Главная цель — провести проект изменений через ключевые целевые аудитории и помочь им перейти к новому способу работы
Работает с логикой изменений: целями, ролями, сопротивлением, ответственностью и внедрением
В дополнение к техникам фасилитации использует диагностическую карту, канвас изменений, архитектуру 5 встреч и сценарии работы с разными аудиториями
Выводит сопротивление в открытое обсуждение через «клапан сопротивления» и использует его как данные для корректировки плана внедрения.
Ведет команду через цепочку из 5 взаимосвязанных встреч
Итог — закрепленные роли, ответственность, сроки, рабочие ритуалы и движение изменений дальше
«5встреч» — российский подход к внедрению изменений
— это простой и прагматичный подход, который помогает изменить отношение к нововведениям и с помощью воронки из пяти последовательных встреч вовлекает в изменения топ-менеджеров, средний менеджмент и сотрудников организаций.
В основе – прикладной опыт внедрения изменений
Разработана на базе анализа 1200+ проектов изменений.
Вовлекает ключевые аудитории проекта
Помогает участникам изменений понять свою роль в изменении, задать вопросы и определить дальнейшие шаги.
Масштабирует решение на всю организацию
Методология последовательно вовлекает разные аудитории, синхронизирует их ожидания и переводит решение в действия на уровне всей организации.
Встречи
Аудитории
«Правила игры»
топ-менеджеры
1
2
3
4
5
средний менеджмент
Чемпионы изменений
все пользователи
вся организация
«Экскурсия»
«Пилот»
«Взлет»
«Праздник»
Запуск
Воронка изменений «5встреч»
Практический день — продолжение открытого тренинга «5встреч»
Открытый тренинг дает системное понимание методологии «5встреч»
Вы разбираете логику 5 встреч, ключевые аудитории изменений и базовые инструменты управления внедрением.
Практический день переводит это понимание в навык фасилитации бизнес-изменений
Вы учитесь самостоятельно проводить встречи, работать с групповой динамикой, сопротивлением и сложными коммуникациями с применением технологии «5встреч».
Усильте свою роль и влияние в проектах изменений
Практический день для руководителей и специалистов, которые хотят усилить свое влияние на проекты изменений: видеть архитектуру процесса, понимать свою роль и помогать командам переходить от обсуждения к новым действиям.
01
Руководителям и тимлидам
Если вы хотите видеть проект изменений целиком, понимать свою роль в его архитектуре и влиять на то, как команда проходит путь от решения к новым действиям.
02
HR и L&D-специалистам
Если вы сопровождаете обучение, коммуникации и трансформации и хотите быть партнером бизнеса во внедрении изменений.
03
Проектным и продуктовым менеджерам
Если ваши проекты затрагивают разные команды, пользователей, руководителей и бизнес-заказчиков и требуют согласования интересов.
04
Внутренним консультантам и агентам изменений
Если вы сопровождаете организационные изменения и хотите использовать «5встреч» как практический инструмент внедрения.
05
Бизнес-тренерам и фасилитаторам
Если вы уже проводите сессии и хотите перейти от отдельных встреч к сопровождению изменений.
06
Участникам проектных офисов
Если вы помогаете командам переходить от обсуждений к реализации и удерживать движение изменений на всех этапах проекта.
Программа практического дня
Практический день построен вокруг сквозного кейса проекта изменений. Участники проходят полный цикл работы фасилитатора: от интервью с заказчиком и диагностики проекта до проектирования встреч, фасилитации фрагментов и разбора сложных ситуаций.
Тема 1
Роль фасилитатора изменений
Погрузитесь в роль фасилитатора бизнес-изменений и разберете, как он влияет на ход проекта: работает с заказчиком, целевыми аудиториями, сопротивлением, договоренностями и движением изменений дальше.
Тема 2
Интервью с заказчиком
Проведете интервью с “заказчиком”, выявите реальную проблему проекта, уточните ожидания, ограничения и точки напряжения, которые важно учесть при проектировании встреч.
Тема 3
Диагностика проекта изменений
Определите, где проекту не хватает движения, какие причины сопротивления уже проявлены и с какой встречи цикла «5встреч» стоит начинать работу.
Тема 4
Проектирование встречи по методологии «5встреч»
Научитесь выбирать логику и фасилитационные механики под конкретную аудиторию: топ-команду, средний менеджмент, чемпионов изменений, пользователей или сотрудников.
Встреча 1
«Правила игры»
Задача: Вовлечь топ-менеджмент в изменение и сформировать единое понимание изменений
Спроектируете встречу для топ-команды: определите цель, ключевые вопросы, механику обсуждения и ожидаемые договорённости. Проведёте фрагмент фасилитации и разберете сложные ситуации, которые могут возникнуть в работе с руководителями.
Встреча 2
«Экскурсия»
Задача: Вовлечь средний менеджмент и открыть сопротивление на раннем этапе
Спроектируете иммерсивное демо, аргументируете свое решение заказчику и проведёте фрагмент фасилитации.
Встреча 3
«Пилот»
Задача: Вовлечь чемпионов изменений в активную роль внедрения
Определите роль чемпионов изменений, сформулируете их ключевую задачу и спроектируете фасилитационную механику. Проведёте фрагмент встречи и получите обратную связь по выбранному сценарию.
Встреча 4
«Взлет»
Задача: Подготовить организацию к массовому переходу к новому поведению
Разберете, как готовить большую аудиторию к массовому переходу: удерживать структуру встречи, работать с вопросами, возражениями, напряжением и разной степенью вовлеченности участников.
Встреча 5
«Праздник»
Задача: Закрепить новое поведение и усилить культуру изменений
Разберете, как закреплять новое поведение, признавать вклад участников, фиксировать результат проекта и поддерживать культуру изменений после завершения активной фазы внедрения.
Тема 5
Форс-мажоры в фасилитации
Отработаете типичные сложные ситуации: конфликт, пассивность, сопротивление, уход группы в сторону, давление заказчика или нарушение договоренностей. Получите алгоритмы действий в реальном времени.
Финал
Итоги практического дня
Соберете полную карту работы фасилитатора бизнес-изменений: от первой встречи с заказчиком до закрытия проекта. Получите обратную связь и пакет материалов для самостоятельной работы.
Обучение проводит эксперт-практик в области управления изменениями
Реальный опыт управления изменениями в корпорациях и среднем бизнесе.
Клиенты
РусГидро
ВТБ
ФЦК (Минэк)
Правительство Москвы
Газпром
Отрасли
Нефтегаз
Девелопмент
Промышленность
Банки
ИТ-сектор
Виды изменений
Трансформация организационных структур
Реорганизация юридических лиц
Изменение моделей управления
Внедрение системы управления операционной деятельностью
Внедрение корпоративных ИТ-решений
Ксения Подорожняя
Опыт в управлении изменениями и трансформации бизнеса: 15+ лет
Бизнес-тренер по управлению изменениями
Внутренний тренер Газпром нефти
Prosci® Certified Instructor
Фасилитатор
Ксения имеет более чем 15-летний опыт трансформаций в нефтегазе, девелопменте и промышленности, в том числе, в качестве заместителя генерального директора в дочерней структуре ПАО «Газпром нефть».
Некоторые примеры реализованных проектов изменений:
- Трансформация организационных структур, реорганизация юрлиц, и изменение моделей управления
- Проект «Качество жизни» сотрудников
- Внедрение системы управления операционной деятельностью, развитие культуры непрерывных улучшений
- Сопровождение внедрения корпоративных ИТ-решений
- Разработка и проведение стратегических сессий и обучающих программ для управленцев и производственных команд
В настоящее время Ксения также ведет консалтинговые проекты в области управления изменениями, фасилитирует стратегические сессии и является сертифицированным внутренним тренером по управлению изменениями в компании Газпром нефть.
Ксения Подорожняя
Опыт в управлении изменениями и трансформации бизнеса: 15+ лет
Бизнес-тренер по управлению изменениями
Внутренний тренер Газпром нефти
Prosci® Certified Instructor
набор фасилитатора «5встреч»
После практического дня участники получают готовые материалы для подготовки и проведения рабочих встреч. Их можно адаптировать под свои проекты изменений и использовать при работе с каждой аудиторией.
Диагностическая карта проекта изменений
Помогает оценить готовность команды к изменениям: где уже есть понимание целей, где возможны вопросы, сопротивление или разрыв в ответственности.
Структура интервью с заказчиком и стейкхолдерами
Набор вопросов для подготовки к встрече: чтобы заранее понять ожидания, скрытые опасения, ограничения проекта и возможные точки напряжения.
Шаблоны сценариев для 5 встреч
Готовая структура каждой встречи: цель, участники, ключевые вопросы, логика обсуждения, ожидаемые договорённости и следующий шаг.
Шаблон управляющей презентации
Основа презентации для проведения встречи: от постановки контекста и правил работы до фиксации решений, ролей и дальнейших действий.
Варианты интерактивных опросов
Примеры вопросов и механик для AhaSlides, Mentimeter или других инструментов: сбор ожиданий, выявление рисков, голосование, приоритизация и обратная связь.
Чек-лист подготовки фасилитатора
Пошаговая инструкция, что проверить до встречи: цель, состав участников, сценарий, материалы, тайминг, технические настройки и формат фиксации результатов.
По итогам программы участники получат сертификат фасилитатора бизнес-изменений — подтверждение компетенции в проведении рабочих встреч по методологии «5встреч» и сопровождении изменений в компании.
Сертификат фасилитатора бизнес-изменений
Отзывы участников тренинга
Максим Фролов
«Получил инсайты, несмотря на то, что я сертифицирован в PROSCI и активно применяю управление изменениями в своей работе. Вроде бы должно было быть всё знакомо — но нет. Спасибо!»
Лев Левин
«Полезный тренинг с ярко выраженной практической направленностью. Возможность попробовать инструменты применительно к своему проекту, получить ответы на нетривиальные вопросы».
Виктория Пожарова
«Спасибо за обучение по методологии 5встреч! Юрий экспертно давал материал, приводил много примеров из своего опыта и подробно отвечал на вопросы. При этом удалось создать атмосферу вовлеченности и обмена мнениями. Очень понравилось, что мы работали в группах — анализировали проекты коллег и получали обратную связь на свои. Курс полезный и интересный, материалы применимы в работе, рекомендую!»
Крищик Виктор
«Это прикладной тренинг, который помогает увидеть, чего не хватает в подходе, который сложился у вас, и сразу добавить к нему недостающие элементы».
Владимир Горецкий
«Обучение от 5встреч — про то, как управлять изменениями, — на мой взгляд, очень практичное и интересное. Понравилось, что можно обсуждать идеи в группах и сразу применять знания на практике. Я бы рекомендовал этот курс тем, у кого действительно есть проект изменений, который нужно внедрять здесь и сейчас».
Тамара Рогачева
«Для меня тренинг оказался весьма полезным. Удалось отрефлексировать и структурировать личный опыт работы над внедрением изменений и уйти с полезными открытиями — особенностями работы с ЦА разных уровней, практическими инструментами и пониманием, что изменю в своей работе. Ещё отмечу, что я впечатлена глубиной знаний и легкостью формата передачи информации — очень комфортный процесс обучения и закрепления полученных навыков. Я уже применяю часть инструментов».
Максим Фролов
«Получил инсайты, несмотря на то, что я сертифицирован в PROSCI и активно применяю управление изменениями в своей работе. Вроде бы должно было быть всё знакомо — но нет. Спасибо!»
Лев Левин
«Полезный тренинг с ярко выраженной практической направленностью. Возможность попробовать инструменты применительно к своему проекту, получить ответы на нетривиальные вопросы».
Виктория Пожарова
«Спасибо за обучение по методологии 5встреч! Юрий экспертно давал материал, приводил много примеров из своего опыта и подробно отвечал на вопросы. При этом удалось создать атмосферу вовлеченности и обмена мнениями. Очень понравилось, что мы работали в группах — анализировали проекты коллег и получали обратную связь на свои. Курс полезный и интересный, материалы применимы в работе, рекомендую!»
Крищик Виктор
«Это прикладной тренинг, который помогает увидеть, чего не хватает в подходе, который сложился у вас, и сразу добавить к нему недостающие элементы».
Владимир Горецкий
«Обучение от 5встреч — про то, как управлять изменениями, — на мой взгляд, очень практичное и интересное. Понравилось, что можно обсуждать идеи в группах и сразу применять знания на практике. Я бы рекомендовал этот курс тем, у кого действительно есть проект изменений, который нужно внедрять здесь и сейчас».
Тамара Рогачева
«Для меня тренинг оказался весьма полезным. Удалось отрефлексировать и структурировать личный опыт работы над внедрением изменений и уйти с полезными открытиями — особенностями работы с ЦА разных уровней, практическими инструментами и пониманием, что изменю в своей работе. Ещё отмечу, что я впечатлена глубиной знаний и легкостью формата передачи информации — очень комфортный процесс обучения и закрепления полученных навыков. Я уже применяю часть инструментов».
Условия участия
Вам подойдет практический день если вы:
Знакомы с методологией «5встреч»
Вы уже прошли открытый, корпоративный, очный или онлайн-тренинг по методологии «5встреч» и понимаете базовую логику методологии.
Обладаете базовыми навыками фасилитации
Вы умеете вести обсуждение, работать с группой и удерживать структуру встречи. На программе мы фокусируемся не на базовых приемах фасилитации, а на фасилитации изменений.
Имеете опыт участия в изменениях
Вы участвовали в проектах изменений и понимаете, где обычно возникают сопротивление, разрыв в коммуникации, потеря ответственности и сложности внедрения.
Дата:
30 июля 2026
Стоимость:
45.000 ₽
Длительность:
1 день (8 часов)
Не проходили открытый тренинг?
Начните знакомство с методологией «5встреч» онлайн
Запись открытого тренинга поможет разобраться в логике методологии «5встреч»: целях каждой встречи, ключевых аудиториях и базовых инструментах внедрения.
После просмотра вы сможете прийти на практический день подготовленными и сразу перейти к отработке фасилитации, групповой динамики и работы с сопротивлением.
Освойте методологию «5встреч»
Полный курс в записи
Все рабочие материалы
Доступ из любой точки мира
25.000 руб
Не проходили открытый тренинг?
Начните знакомство с методологией «5встреч» онлайн
Запись открытого тренинга поможет разобраться в логике методологии «5встреч»: целях каждой встречи, ключевых аудиториях и базовых инструментах внедрения.
После просмотра вы сможете прийти на практический день подготовленными и сразу перейти к отработке фасилитации, групповой динамики и работы с сопротивлением.
Освойте методологию «5встреч»
Полный курс в записи
Все рабочие материалы
Доступ из любой точки мира
25.000 руб
Часто задаваемые вопросы
Насколько формат фасилитации актуален для эффективного управления изменениями?
Фасилитация актуальна для проектов, где изменения затрагивают несколько команд, требуют согласования позиций и могут вызывать сопротивление. В таких ситуациях важно не только передать информацию, но и организовать обсуждение так, чтобы участники поняли цели изменений, свою роль и следующие шаги.
Фасилитатор помогает удерживать структуру встречи, работать с разными позициями, фиксировать договоренности и распределять ответственность.
Подробнее — в статье «Роль фасилитатора в управлении изменениями: как не потерять проект между идеей и внедрением».
Какие требования для участия в программе?
Программа предназначена для тех, кто уже знаком с методологией «5встреч» (прошел открытый или корпоративный тренинг) и имеет базовые навыки фасилитации. Если вы только начинаете знакомство с темой изменений, рекомендуем сначала пройти вводный тренинг.
Что я смогу делать сразу после обучения?
Вы сможете самостоятельно проектировать и проводить все 5 встреч методологии: от вовлечения топ-команды до закрепления нового поведения. Получите готовые сценарии, шаблоны и отработаете работу с сопротивлением в демо-формате с обратной связью экспертов.
Какой документ я получу?
По итогам вы получите сертификат фасилитатора бизнес-изменений — подтверждение компетенции в проведении встреч по методологии «5встреч». Документ подтверждает практические навыки, а не только теоретическое знакомство с темой.
Подходит ли программа, если я работаю в небольшой компании или на фрилансе?
Да. Методология «5встреч» масштабируется под любые контексты: от стартапа до корпорации. Вы научитесь адаптировать сценарии встреч под свою аудиторию, а отработанные приемы работы с групповой динамикой применимы в любых проектах изменений.
Переходите от знания методологии к практике: научитесь вести встречи, работать с группой и помогать командам продвигать изменения.
Готовы освоить фасилитацию изменений?
Сообщение об успешной отправке!
Сообщение об успешной отправке!