Отправить
Оставьте контакты, чтобы скачать готовый чек-лист и применять его в работе.
СКАЧАЙТЕ
ЧЕК-ЛИСТ
Обязательное поле
Send
Обязательное поле
Сообщение об
успешной
отправке!
Методология
Вебинары
Услуги
Блог
О нас
Исследования
Telegram
Российская технология управления изменениями
О нас
Блог
Методология
Вебинары
Услуги
Исследования
Сопровождение изменений
Корпоративные тренинги
Очный тренинг-интенсив «Управление изменениями»
Онлайн-тренинг «Как управлять изменениями»
Изучите наши услуги
Telegram
Российская технология управления изменениями
Услуги
Консалтинг
Рекомендуем
Методология
Вебинары
Блог
О нас
Исследования
О нас
Блог
Методология
Вебинары
Исследования
Для оплаты курса от юридического лица заполните заявку, и мы вышлем необходимые документы
поможем оплатить
Отправить
Email
Name
Phone
Comments
Обязательное поле
Send
Обязательное поле
Сообщение об
успешной
отправке!
Для оплаты курса от юридического лица заполните заявку, и мы вышлем необходимые документы
поможем оплатить
Отправить
Email
Name
Phone
Comments
Обязательное поле
Send
Обязательное поле
Сообщение об
успешной
отправке!
Митапы
по управлению изменениями
Встречи для тех, кто меняет компании изнутри
Митапы «5встреч» — это встречи специалистов, которые запускают и сопровождают изменения в компаниях. Здесь делятся опытом, обсуждают реальные кейсы и сверяют подходы с коллегами из других команд и отраслей.
Хочу прийти на митап
Хочу стать спикером
Афиша митапов
15 октября 2026
19:00 - 21:00
Коворкинг «Ясная Поляна»
Митап по управлению изменениями в Санкт-Петербурге
Участие бесплатное. Нужна предварительная регистрация.
Зарегистрироваться
В программе:
Исследование
Управление изменениями 2026: взгляд лидеров
Что показывает исследование Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ о том, как управляют изменениями в крупнейших российских компаниях.
Ксения Подорожняя
Эксперт по управлению изменениями, координатор исследования ВШБ НИУ ВШЭ
Кейс · Газпром Нефть
Цепочка создания ценности как инструмент управления изменениями
Никита Романов
Начальник отдела развития клиентского опыта и продуктовой разработки ПАО «Газпром нефть», дирекция региональных продаж
Кейс · РЖД
Внедрение стандартов обслуживания в поездах «Сапсан»
Валентина Хлистун
Эксперт по светскому, международному и деловому этикету, консультант по имиджу ведущих компаний
Кто участвует в митапах
Митапы подходят для тех, кто:
01
Отвечает за
изменения, трансформацию или внедрение
новых подходов;
02
Ведет проекты и программы, в которых нужно
менять процессы и привычные способы работы
;
03
Работает в
HR, внутренних коммуникациях, обучении и развитии, клиентском опыте или процессном управлении;
04
Руководит
командой и сталкивается с
необходимостью объяснять изменения, вовлекать людей и доводить решения до практики;
05
Хочет
сверить
свой
опыт
с тем, как на управление изменениями
смотрят другие компании и руководители.
Как проходят митапы
Актуальные исследования
Исследования, наблюдения и профессиональные ориентиры, которые помогают посмотреть на изменения шире собственного проекта.
Реальные кейсы
Практики разбирают конкретные задачи: что меняли, какие решения принимали, где возникали сложности и какие выводы сделали.
Живой разговор
Вопросы спикерам, обмен опытом и неформальное общение с людьми, которые тоже запускают и сопровождают изменения.
Прийти на митап
Хотите выступить на митапе?
Если у вас есть реальный кейс изменений и вы хотите поделиться им с профессиональным сообществом, станьте спикером на нашем митапе.
Нам особенно интересны выступления, в которых есть:
Конкретная задача и контекст изменения;
Реальные решения и действия команды;
Сложности, ограничения и то, что пришлось пересмотреть;
Выводы, которые могут пригодиться другим практикам.
Стать спикером
Есть идея для следующего митапа?
Если у вас есть предложение темы, вопрос или направление, которое хотелось бы обсудить, предложите тему для следующего митапа.
Предложить тему
Хотите выступить на митапе?
Если у вас есть реальный кейс изменений и вы хотите поделиться им с профессиональным сообществом, станьте спикером на нашем митапе.
Нам особенно интересны выступления, в которых есть:
Конкретная задача и контекст изменения;
Реальные решения и действия команды;
Сложности, ограничения и то, что пришлось пересмотреть;
Выводы, которые могут пригодиться другим практикам.
Стать спикером
Есть идея для следующего митапа?
Если у вас есть предложение темы, вопрос или направление, которое хотелось бы обсудить, предложите тему для следующего митапа.
Предложить тему
подпишитесь на полезные материалы по управлению изменениями
Подписаться на рассылку
Присоединяйтесь к сообществу экспертов по управлению изменениями в нашем телеграм-канале!
будьте в курсе новостей
Подписаться
Обязательное поле
Send
Обязательное поле
Сообщение об
успешной
отправке!
Услуги
Методология
Вебинары
Ресурсы
О нас
Telegram
Политика конфиденциальности
Оферта
Политика cookies
Согласие на обработку персональных данных
Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Напишите нам
Отправить
Обязательное поле
Send
Обязательное поле
Сообщение об
успешной
отправке!
Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Напишите нам
Отправить
Обязательное поле
Send
Обязательное поле
Сообщение об
успешной
отправке!