Сообщение об успешной отправке!
Сообщение об успешной отправке!
«5встреч» – российская технология управления изменениями
В основе – прикладной опыт внедрения изменений
Разработана на основе анализа 1200+ проектов изменений
Высокая оценка участников и организаторов
Средний NPS тренингов «5встреч» более 90%
Прямое влияние
на успех изменений
на успех изменений
Управление изменениями повышает вероятность внедрения нового в 3-7 раз
Обучение от экспертов в области управления изменениями
Тренеры имеют реальный опыт управления изменениями в корпорациях и среднем бизнесе.
Клиенты
Росатом
Крок
Сбер
Яндекс
Mars
Отрасли
Атомная энергетика
Нефтегаз
Банки
ИТ-сектор
Ритейл
Виды изменений
Внедрение корпоративных ИТ-решений
Внедрение общих центров обслуживания
Внедрение производственных систем
Трансформация корпоративной культуры
Внедрение продуктового управления
Юрий Проскурня
Опыт в управлении изменениями и трансформации бизнеса: 15+ лет
Бизнес-тренер по управлению изменениями
Профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Prosci® Certified Advanced Instructor
Клиенты
РусГидро
ВТБ
ФЦК (Минэк)
Правительство Москвы
Газпром
Отрасли
Нефтегаз
Девелопмент
Промышленность
Банки
ИТ-сектор
Виды изменений
Трансформация организационных структур
Реорганизация юридических лиц
Изменение моделей управления
Внедрение системы управления операционной деятельностью
Внедрение корпоративных ИТ-решений
Ксения Подорожняя
Опыт в управлении изменениями и трансформации бизнеса: 15+ лет
Бизнес-тренер по управлению изменениями
Внутренний тренер Газпром нефти
Prosci® Certified Instructor
Клиенты
Газпром нефть
Еврохим
ВТБ
Ростелеком
Правительство Москвы
Отрасли
Нефтегаз
Промышленное производство
Банки
ИТ-сектор
Ритейл
Виды изменений
Трансформация модели операционной деятельности
Разработка операционных стандартов и внедрение регулярного менеджмента
Внедрение системы производственной безопасности
Оптимизация управления крупным холдингом
Изменение бизнес-планирования на основе оценки потенциала
Михаил Гулейков
Опыт в управлении изменениями и трансформации бизнеса: 20+ лет
Бизнес-тренер по управлению изменениями
Бизнес-коуч / Performance Coach ILM7
Prosci® Certified Instructor
Юрий руководил командами по управлению изменениями в нескольких масштабных трансформациях с охватом более 300 предприятий и десятки тыс. сотрудников в Госкорпорации «Росатом».
Работал в качестве ведущего консультанта на по управлению изменениями на сложных проектах в компаниях «большой четверки» Deloitte, Ernst&Young для таких клиентов как Saudi Aramco, Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына».
Является сертифицированным тренером по методике ADKAR и и разработчиком российской методики внедрения изменений «5встреч».
Ведет сессии и тренинги по управлению изменениями для руководителей и трансформационных команд компаний РБК топ-100, в том числе, Сбера, Яндекса, Газпром нефти, Трансмашхолдинга, Росатома и многих других компаний.
Поддерживает сообщество менеджеров по управлению изменениями в России и СНГ.
Юрий Проскурня
Опыт в управлении изменениями и трансформации бизнеса: 15+ лет
Бизнес-тренер по управлению изменениями
Профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Prosci® Certified Advanced Instructor
Фасилитатор
Ксения имеет более чем 17-летний опыт трансформаций в нефтегазе, девелопменте и промышленности, в том числе, в качестве заместителя генерального директора в дочерней структуре ПАО «Газпром нефть».
Некоторые примеры реализованных проектов изменений:
- Трансформация организационных структур, реорганизация юрлиц, и изменение моделей управления
- Проект «Качество жизни» сотрудников
- Внедрение системы управления операционной деятельностью, развитие культуры непрерывных улучшений
- Сопровождение внедрения корпоративных ИТ-решений
- Разработка и проведение стратегических сессий и обучающих программ для управленцев и производственных команд
В настоящее время Ксения также ведет консалтинговые проекты в области управления изменениями, фасилитирует стратегические сессии и является сертифицированным внутренним тренером по управлению изменениями в компании Газпром нефть.
Ксения Подорожняя
Опыт в управлении изменениями и трансформации бизнеса: 15+ лет
Бизнес-тренер по управлению изменениями
Внутренний тренер Газпром нефти
Prosci® Certified Instructor
Фасилитатор
Участвовал в качестве руководителя в нескольких масштабных программах преобразований: трансформации компании «Перекрёсток» в федеральную сеть в роли Коммерческого директора и Члена правления; внедрении операционных стандартов в сети АЗС ТНК (награждён премией Председателя Совета Директоров ТНК-ВР); внедрении стратегии взаимодействия подрядных организаций в Газпромнефть-Развитие «Ступени» (более 3 тыс. предприятий в РФ и Ираке, 70 тыс. сотрудников подрядных организаций).
Михаил продолжил карьеру в обрасти трансформации бизнеса в международной консалтинговой компании RLG International, которая специализируется на проектах операционной эффективности и действует в 56 странах мира. В составе RLG Михаил выполнял проекты для Роснефти, Лукойла, ТНК-BP, Газпром нефти, Башнефти.
В настоящее время Михаил ведет консалтинговые проекты в области операционной эффективности производственных и торговых компаний (с ROI от 4:1), а также сессии и тренинги по управлению изменениями для руководителей высшего звена, трансформационных команд крупнейших компаний России и СНГ.
Михаил Гулейков
Опыт в управлении изменениями и трансформации бизнеса: 20+ лет
Бизнес-тренер по управлению изменениями
Бизнес-коуч / Performance Coach ILM7
Prosci® Certified Instructor
Тренинг создан с учетом реальных потребностей бизнеса
Технология «5встреч» будет полезна, если вы:
Внедряете OKR и меняете логику целеполагания
Ситуация: новая система целей запущена, но руководители и команды не руководствуются ей в ежедневной работе
Запускаете новую IT-систему или цифровой инструмент
Ситуация: цифровые инструменты формально внедрены, но сотрудники продолжают пользоваться старыми системами и обходными путями
Перестраиваете процессы и операционные модели
Ситуация: компания меняет подходы, роли или регламенты, но они остаются «на бумаге» и не входят в ежедневную практику
Хотите усилить руководителей в период изменений
Ситуация: менеджерам не хватает инструментов, чтобы проводить команду через новое и удерживать управляемость
Формируете кадровый резерв и программы развития
Ситуация: тему управления изменениями нужно встроить в трек развития будущих руководителей как обязательный модуль
Видите сопротивление
новому
новому
Ситуация: команда с трудом принимает трансформацию, но в компании нет системного подхода в работе с сопротивлением
02
Руководители среднего звена
Участники смогут:
конструктивно принимать изменения, инициируемые руководством;
эффективно доносить цели изменений до команды;
заранее видеть сопротивление и снимать его в разговоре с сотрудниками;
проводить изменения без потери управляемости команды.
03
HR, L&D-специалисты, руководители корпоративного обучения
Участники смогут:
выступать драйвером изменений, а не функцией поддержки;
не только запускать HR инициативы, но и доводить их до изменения поведения в бизнесе;
работать как бизнес-партнеры в проектах изменений, влияя на решения и результаты;
применять единый подход к внедрению изменений в HR и в бизнесе;
видеть общую картину изменений в своей компании и управлять ей;
повысить скорость внедрения изменений в компании;
вдохновлять широкий круг сотрудников на участие в изменениях;
выстроить системное управление изменениями в организации.
Участники смогут:
01
Руководители высшего звена, СЕО, владельцы
04
Участники кадровых резервов
Участники смогут:
уверенно управлять изменениями на новой должности;
работать с сопротивлением и сложными коммуникациями;
применять инструменты управления изменениями;
принимать решения в условиях неопределенности и изменений.
06
Агенты изменений
Участники смогут:
готовить рабочий план внедрения изменений;
вовлекать руководителей и сотрудников в процесс изменений;
подбирать подходящий формат коммуникации для разных аудиторий;
закреплять изменения в ежедневной работе.
Участники смогут:
внедрять новые решения так, чтобы ими реально начали пользоваться;
согласовывать изменения между разными функциями и участниками;
заранее учитывать риски внедрения и снижать сбои на запуске;
переводить инициативы из стадии идеи в рабочую практику.
05
Проектные и продуктовые команды
Программа направлена на развитие управленческих компетенций в области управления изменениями
С методологией «5встреч» сотрудники смогут с минимальными трудозатратами внедрять изменения, оказывать влияние на широкий круг стейкхолдеров и помогать своей команде и организации добиваться успеха.
— это простой и прагматичный подход, который помогает изменить отношение к нововведениям и с помощью воронки из пяти последовательных встреч вовлекает в изменения топ-менеджеров, средний менеджмент и сотрудников организаций.
О методологии «5встреч»
Встречи
Аудитории
«Правила игры»
топ-менеджеры
1
2
3
4
5
средний менеджмент
Чемпионы изменений
все пользователи
вся организация
«Экскурсия»
«Пилот»
«Взлет»
«Праздник»
Запуск
Воронка изменений «5встреч»
Первые результаты можно увидеть уже на ранних этапах проекта:
вовлечение в изменения начинается раньше, сопротивление снижается, а переход к новой практике становится более управляемым и масштабируемым
Участник тренинга
«После тренинга команда наконец перестала говорить „это нереально внедрить“ — появилось понимание, что делать на каждом шаге».
Программа тренинга
На тренинге подробно разберем:
03
Кейсы из вашей компании с разбором конкретного плана внедрения изменений
02
Прикладные инструменты, которые легко применить на практике
01
Полезную теорию об управлении изменениями, которую важно знать каждому
И на практике покажем, как запускать новое в организации по технологии «5встреч»
Освоим планирование изменений с помощью патентованного Канваса изменений®, который позволяет декомпозировать изменение и начать им управлять системно.
80% успеха любого дела — в подготовке, и изменения — не исключение!
Изучим четкий алгоритм конструктивного принятия изменения в независимости от его типа и источника.
Как научиться принимать новое без сопротивления и эффективно проводить свою команду через изменения?
Рассмотрим, кто, что и как должен делать во время изменений и почему нельзя переносить управленческие практики из операционного режима в трансформационный.
Какой должна быть команда, чтобы запуск изменений прошел успешно?
Вместе спроектируем точку, А и желаемую точку Б в изменении поведения сотрудников, без которого не может быть результата изменений.
Организационное изменение можно свести к простой фразе — «делать по-другому», но как именно?
Освоим простой принцип, который поможет не терять самообладание инициатором изменений под градом возможной критики и довести новое до результата.
Почему люди сопротивляются изменениям и как с этим работать без выгорания?
Освоим модель вовлечения ключевых аудиторий в изменения и поймем, как конструктивное давление, личный интерес участников изменений и их четкая роль в процессе трансформации способны влиять на успешность внедрения нового.
Как создать условия для вовлечения сотрудников в изменения и удержать баланс между авторитарным внедрением и неуправляемой «демократией»?
Изучим воронку «5встреч», которая последовательно вовлекает в изменения пять ключевых аудиторий любого изменения: топ-менеджеры, средний менеджмент, чемпионы изменений, все пользователи и вся организация.
Как вовлечь большое количество руководителей и сотрудников в новое и договориться об активном участии в изменениях?
Рассмотрим инструменты, которые помогут «продать» наш проект топам: трилогия изменений, 15 аргументов «за»и 3 типажа руководителей.
Как добиться внимания и поддержки изменений со стороны высшего руководства, которое всегда занято?
Соберем модель будущего изменений в демо-формате, чтобы заранее выявить слабые места проекта, точки сопротивления и подготовить средний менеджмент к включению в трансформацию.
Большинство изменений упираются в «стену непонимания» руководителей среднего звена, которые слишком погружены в операционную деятельность, чтобы вникать в изменения. Как с этим быть?
Изучим типы мотивации чемпионов изменений, которые помогут подобрать «ключик» к вовлеченности этой важной аудитории проекта и запустить трансформацию с энтузиазмом.
От вовлеченности участников пилотных внедрений напрямую зависит успех проекта и его дальнейшее масштабирование. Но как их замотивировать на участие?
Проработаем механики взлета, которые помогают стартовать всем будущим пользователям изменений «как один» в управляемом режиме.
Приближается тот самый понедельник, начиная с которого все сотрудники должны начать что-то делать по-новому. Как подготовиться к этому дню и ничего не упустить?
Проработаем пиар вашего изменения в организации и поблагодарим активных участников внедрения, чтобы они захотели работать с вами в следующий раз.
Важно не только уметь запускать изменения, но и правильно их заканчивать!
Участники проходят обучение на собственных проектах и получают комплект раздаточных материалов в качественной печати.
Прикладные материалы, которые можно использовать в работе
Канвас изменений®
Презентации 5встреч
Рабочая тетрадь
Вебинар или Мастер-класс
1,5-2 часа
Если нужно провести нескучный ликбез по управлению изменениями для большой аудитории.
Тренинг - 2 дня очно
или онлайн - 4 по 0,5 дня
Если нужно погрузить аудиторию в детальный процесс управления изменениями, дать максимум инструментов и провести защиту планов изменений.
Тренинг - 3 дня очно
или онлайн - 5 по 0,5 дня
Если нужно развить навык управления изменениями не только на уровне проектов изменений, но и на уровне программ изменений, больших трансформаций и инициатив.
Тренинг - 1 день очно
или онлайн - 2 по 0,5 дня
Если нужно дать аудитории общее понимание логики процесса управления изменениями и базовые инструменты для внедрения нового.
*Подходит в качестве модуля «Управление изменениями» в модульную программу развития сотрудников.
Выберите удобный для вас формат
Тренинг можно провести в оффлайн и онлайн формате
Отзывы участников тренинга
Максим Фролов
«Получил инсайты, несмотря на то, что я сертифицирован в PROSCI и активно применяю управление изменениями в своей работе. Вроде бы должно было быть всё знакомо — но нет. Спасибо!»
Лев Левин
«Полезный тренинг с ярко выраженной практической направленностью. Возможность попробовать инструменты применительно к своему проекту, получить ответы на нетривиальные вопросы».
Виктория Пожарова
«Спасибо за обучение по методологии 5встреч! Юрий экспертно давал материал, приводил много примеров из своего опыта и подробно отвечал на вопросы. При этом удалось создать атмосферу вовлеченности и обмена мнениями. Очень понравилось, что мы работали в группах — анализировали проекты коллег и получали обратную связь на свои. Курс полезный и интересный, материалы применимы в работе, рекомендую!»
Крищик Виктор
«Это прикладной тренинг, который помогает увидеть, чего не хватает в подходе, который сложился у вас, и сразу добавить к нему недостающие элементы».
Владимир Горецкий
«Обучение от 5встреч — про то, как управлять изменениями, — на мой взгляд, очень практичное и интересное. Понравилось, что можно обсуждать идеи в группах и сразу применять знания на практике. Я бы рекомендовал этот курс тем, у кого действительно есть проект изменений, который нужно внедрять здесь и сейчас».
Тамара Рогачева
«Для меня тренинг оказался весьма полезным. Удалось отрефлексировать и структурировать личный опыт работы над внедрением изменений и уйти с полезными открытиями — особенностями работы с ЦА разных уровней, практическими инструментами и пониманием, что изменю в своей работе. Ещё отмечу, что я впечатлена глубиной знаний и легкостью формата передачи информации — очень комфортный процесс обучения и закрепления полученных навыков. Я уже применяю часть инструментов».
Максим Фролов
«Получил инсайты, несмотря на то, что я сертифицирован в PROSCI и активно применяю управление изменениями в своей работе. Вроде бы должно было быть всё знакомо — но нет. Спасибо!»
Лев Левин
«Полезный тренинг с ярко выраженной практической направленностью. Возможность попробовать инструменты применительно к своему проекту, получить ответы на нетривиальные вопросы».
Виктория Пожарова
«Спасибо за обучение по методологии 5встреч! Юрий экспертно давал материал, приводил много примеров из своего опыта и подробно отвечал на вопросы. При этом удалось создать атмосферу вовлеченности и обмена мнениями. Очень понравилось, что мы работали в группах — анализировали проекты коллег и получали обратную связь на свои. Курс полезный и интересный, материалы применимы в работе, рекомендую!»
Крищик Виктор
«Это прикладной тренинг, который помогает увидеть, чего не хватает в подходе, который сложился у вас, и сразу добавить к нему недостающие элементы».
Владимир Горецкий
«Обучение от 5встреч — про то, как управлять изменениями, — на мой взгляд, очень практичное и интересное. Понравилось, что можно обсуждать идеи в группах и сразу применять знания на практике. Я бы рекомендовал этот курс тем, у кого действительно есть проект изменений, который нужно внедрять здесь и сейчас».
Тамара Рогачева
«Для меня тренинг оказался весьма полезным. Удалось отрефлексировать и структурировать личный опыт работы над внедрением изменений и уйти с полезными открытиями — особенностями работы с ЦА разных уровней, практическими инструментами и пониманием, что изменю в своей работе. Ещё отмечу, что я впечатлена глубиной знаний и легкостью формата передачи информации — очень комфортный процесс обучения и закрепления полученных навыков. Я уже применяю часть инструментов».
Часто задаваемые вопросы
В первую очередь — практичностью. Программа построена на инструментах, которые появились не в теории, а в реальных проектах внедрения изменений. Поэтому участники не просто знакомятся с подходами к управлению изменениями, а получают понятные механики, которые можно применять в своей работе сразу после тренинга.
Да. Методология «5встреч» дает иной угол восприятия изменений и показывает, как вовлекать ключевые аудитории, работать с сопротивлением и доводить новое до реального внедрения. Поэтому пользу получают как опытные специалисты, так и те, кто только начинает работать с изменениями.
Да. Практическая часть тренинга строится на реальных изменениях вашей компании, поэтому программа учитывает контекст организации, состав участников и текущие бизнес-задачи. Кроме того, тренинг можно встроить в разные форматы корпоративного развития — от тренингов под задачи конкретного подразделения до модульной программы обучения кадрового резерва.
Мы много лет проводим тренинги по управлению изменениями в компаниях разного масштаба и профиля. На основе этого опыта мы подготовили чек-лист, который поможет заранее учесть ключевые условия успешного запуска и провести тренинг с высоким NPS.
Гайд: Как организовать тренинг по управлению изменениями, который понравится бизнесу и будет полезен организации?
Часто задаваемые вопросы
Чем тренинг отличается от других программ по управлению изменениями?
В первую очередь — практичностью. Программа построена на инструментах, которые появились не в теории, а в реальных проектах внедрения изменений. Поэтому участники не просто знакомятся с подходами к управлению изменениями, а получают понятные механики, которые можно применять в своей работе сразу после тренинга.
Будущие участники тренинга уже проходили обучение по управлению изменениями, знакомы с моделями ADKAR, Коттер — будет ли им интересно?
Ваш ответ здесь.
Можно ли адаптировать тренинг под наш контекст и внутреннюю программу развития?
Ваш ответ здесь.
Как организовать тренинг так, чтобы бизнес-аудитория была довольна и организация получила максимальную пользу?
Ваш ответ здесь.
И на практике покажем, как запускать новое в организации по технологии «5встреч»
Воркшоп 1 Подготовка к изменениям
80% успеха любого дела — в подготовке, и изменения — не исключение!
Освоим планирование изменений с помощью патентованного Канваса изменений(R), который позволяет декомпозировать изменение и начать им управлять системно.
Освоим планирование изменений с помощью патентованного Канваса изменений(R), который позволяет декомпозировать изменение и начать им управлять системно.
Воркшоп 2 Модель «Буревестник»
Ваш ответ здесь.
Воркшоп 3 Команда изменений
Ваш ответ здесь.
Воркшоп 4 Модель «Ступень изменений»
Ваш ответ здесь.
Воркшоп 5 Биология сопротивления
Ваш ответ здесь.
Воркшоп 6 Модель «ДИР: Давление-Интерес-Роль»
Ваш ответ здесь.
Воркшоп 7 Воронка изменений «5встреч»
Ваш ответ здесь.
Встреча 1 «Правила игры»: вовлечение высшего руководства
Ваш ответ здесь.
Встреча 2 «Экскурсия»: вовлечение среднего менеджмента
Ваш ответ здесь.
Встреча 3 «Пилот»: мотивация участников пилотных внедрений
Ваш ответ здесь.
Встреча 4 «Взлёт»: подготовка организации к массовому принятию изменений
Ваш ответ здесь.
Встреча 5 «Праздник»: подведение итогов и благодарность участникам изменений
Ваш ответ здесь.
Сообщение об успешной отправке!
Сообщение об успешной отправке!