Российская технология управления изменениями
Сообщение об успешной отправке!
«Как УПРАВЛЯТЬ изменениями»
Запишитесь на курс «5встреч» и получите новые инструменты управления изменениями, разработанные на основе опыта трансформации крупных международных и российских компаний
Рассрочка от 5.000 руб в месяц
Онлайн-тренинг для реформаторов
для кого подойдет тренинг
Руководители,
которым нужно провести важное изменение с минимальным сопротивлением сотрудников.
HR-лидеры,
которые ищут простую и понятную методику управления изменениями для своей организации.
Руководители проектов и лидеры внедрений,
которым нужно вовлечь бизнес-подразделения в реализацию изменений.
Онбординг-менеджеры вендоров ПО,
которым нужно обеспечить массовое использование своего продукта в организации-клиенте.
Участники кадровых резервов,
которым нужно хорошее понимание стратегии управления изменениями, чтобы занять более высокую должность.
Воронка изменений «5встреч»
Встречи
Аудитории
«Правила игры»
топ-менеджеры
1
2
3
4
5
средний менеджмент
Чемпионы изменений
все пользователи
вся организация
«Экскурсия»
«Пилот»
«Взлет»
«Праздник»
Запуск
У вас будет необходимый набор знаний, навыков и инструментов для внедрения большинства типов изменений.
Какую ценность вы получите от тренинга
К каким изменениям применима технология 5встреч
Изменение организационных структур и командного взаимодействия
Внедрение аутсорсинга и инсорсинга (общие центры обслуживания)
Трансформация корпоративной культуры и ценностей
Изменение бизнес-процессов
Цифровая трансформация, внедрение ИТ-систем и бизнес-приложений
(в т.ч. в рамках импортозамещения)
Внедрение различных фреймворков командной работы (OKR, Scrum и др.)
Технология «5встреч» применима ко всем видам организационных изменений, которые предполагают изменение поведения сотрудников — от нескольких человек до тысяч сотрудников.
Когда имеет смысл пройти этот тренинг
Когда вам предстоит внедрение изменений и вы хотите «сделать нормально»
Когда вам нужны практические инструменты и практика внедрения изменений, а не только теория
Когда вы хотите систематизировать
и углубить имеющиеся знания и опыт
Когда вам нужно усиление навыков для резюме
Когда вы хотите узнать о новых тенденциях и инструментах в управлении изменениями
Когда вы ищете простую и понятную методику внедрения изменений для своей организации
Расписание и программа
6 воркшопов
2 воркшопа в неделю по 2 часа
практика
с поддержкой опытного менеджера изменений
Команда изменений
Модели Ступень изменений, ДИР, Воронка вовлечения
Практика: Стратегия управления изменениями
Данные исследований об участии топ-менеджеров в изменениях
Роль и ожидания в процессе изменений
Практика: Трилогия изменений – особенности продажи изменений топ-менеджменту
Данные исследований об участии среднего менеджмента в изменениях
Роль и ожидания в процессе изменений
Иммерсивное демо – тактики преодоления «встроенного скептицизма»
Данные исследований об организации работы с чемпионами изменений (агентами, проводниками, экспертами и участниками рабочих групп)
Роль и ожидания в процессе изменений
Практика: Мотивационный заряд – меню мотивирующих инструментов
Данные исследований специфики массового запуска изменений в компании
Роль и ожидания в процессе изменений
Практика: Преодоление сопротивления – «оптом и в розницу»
Данные исследований о закреплении изменений
Практика: Дзен благодарности
Материалы тренинга:
тренинг ведет:
Юрий Проскурня
Эксперт в области управления изменениями
практик
Руководил командами по управлению изменениями на больших программах трансформации, в том числе, в Росатоме с охватом 300 предприятий, 50+ тыс. сотрудников и бюджетом 500 $ млн (внедрение централизованных бизнес-процессов, типовых структур и ИТ-систем — SAP, 1 C, электронный документооборот, промышленная автоматизация, перевод предприятий в общий центр обслуживания)
Консалтинговые проекты в России и за рубежом в компаниях «большой четверки» Ernst&Young (EY), Deloitte
консультант
Тренинги и сессии по управлению изменениями для руководителей, команд и сотрудников РБК топ-500, среди которых Яндекс, Сбер, Банк России, Ламода, Газпром нефть, Microsoft, Mars, L’Oreal и многие другие. Модули по управлению изменениями в программах развития лидеров Высшей школы бизнеса ВШЭ
тренер
Со-автор российской технологии управления изменениями 5встреч, а также корпоративных стандартов в области управления изменениями в Росатоме, Газпром нефти, Saudi Aramco, Ленте
Разработчик
Павел Мищенко
Управляющий партнер Runetlex
Тренинг очень понравился.
С собой забираю понимание, что внедрение изменений может быть системным процессом, который можно разложить на этапы, которые можно спроектировать и спрогнозировать, что однозначно будет лучше, чем стихийные изменения.
Активно буду применять эти методики у себя в компании.
Антон Вашкевич
CEO Симплоер
Самой ценной частью для меня был структурированный рассказ о тактиках минимизации сопротивления — от травоядных до самых решительных.
Тренер — явно практик: информация «без воды» и с примерами, которые заставляли аудиторию ежиться от воспоминаний свего опыта внедерния изменений.
Антон Солдатов
CEO Jeffit
Тренинг помогает в непростом деле — внедрении изменений, сокращений количества болей и ошибок и повышений вероятности успеха в конечном итоге.
Особенно понравилась практическая часть, потому что совместная работа с коллегами-юристами, которые переживали подобный опыт, бодрит и позволяет получить дополнительные знания.
