Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Напишите нам
Сообщение об успешной отправке!

«Как УПРАВЛЯТЬ изменениями»

Запишитесь на курс «5встреч» и получите новые инструменты управления изменениями, разработанные на основе опыта трансформации крупных международных и российских компаний

Рассрочка от 5.000 руб в месяц

Онлайн-тренинг для реформаторов

для кого подойдет тренинг

Руководители,

которым нужно провести важное изменение с минимальным сопротивлением сотрудников.

HR-лидеры,

которые ищут простую и понятную методику управления изменениями для своей организации.

Руководители проектов и лидеры внедрений,

которым нужно вовлечь бизнес-подразделения в реализацию изменений.

Онбординг-менеджеры вендоров ПО,

которым нужно обеспечить массовое использование своего продукта в организации-клиенте.

Участники кадровых резервов,

которым нужно хорошее понимание стратегии управления изменениями, чтобы занять более высокую должность.

Воронка изменений «5встреч»

Встречи
Аудитории
«Правила игры»
топ-менеджеры
1
2
3
4
5
средний менеджмент
Чемпионы изменений
все пользователи
вся организация
«Экскурсия»
«Пилот»
«Взлет»
«Праздник»
Запуск

У вас будет необходимый набор знаний, навыков и инструментов для внедрения большинства типов изменений.

Какую ценность вы получите от тренинга

К каким изменениям применима технология 5встреч

Изменение организационных структур и командного взаимодействия

Внедрение аутсорсинга и инсорсинга (общие центры обслуживания)

Трансформация корпоративной культуры и ценностей

Изменение бизнес-процессов

Цифровая трансформация, внедрение ИТ-систем и бизнес-приложений
(в т.ч. в рамках импортозамещения)

Внедрение различных фреймворков командной работы (OKR, Scrum и др.)

Технология «5встреч» применима ко всем видам организационных изменений, которые предполагают изменение поведения сотрудников — от нескольких человек до тысяч сотрудников.

Когда имеет смысл пройти этот тренинг

Когда вам предстоит внедрение изменений и вы хотите «сделать нормально»

Когда вам нужны практические инструменты и практика внедрения изменений, а не только теория

Когда вы хотите систематизировать
и углубить имеющиеся знания и опыт

Когда вам нужно усиление навыков для резюме

Когда вы хотите узнать о новых тенденциях и инструментах в управлении изменениями

Когда вы ищете простую и понятную методику внедрения изменений для своей организации

Расписание и программа

6 воркшопов

2 воркшопа в неделю по 2 часа

практика

с поддержкой опытного менеджера изменений

Стратегия управления изменениями
Воркшоп 1
11 ноября • Пн
18:00-20:00
Команда изменений
Модели Ступень изменений, ДИР, Воронка вовлечения
Практика: Стратегия управления изменениями
«Правила игры» - Вовлечение топ-менеджеров в изменения
16 ноября • Сб
Воркшоп 2
12:00-14:00
Данные исследований об участии топ-менеджеров в изменениях
Роль и ожидания в процессе изменений
Практика: Трилогия изменений – особенности продажи изменений топ-менеджменту
«Экскурсия» - Вовлечение руководителей среднего звена
19 ноября • Вт
Воркшоп 3
18:00-20:00
Данные исследований об участии среднего менеджмента в изменениях
Роль и ожидания в процессе изменений
Иммерсивное демо – тактики преодоления «встроенного скептицизма»
«Пилот» - Вовлечение чемпионов изменений

23 ноября • Сб
Воркшоп 4
12:00-14:00
Данные исследований об организации работы с чемпионами изменений (агентами, проводниками, экспертами и участниками рабочих групп)
Роль и ожидания в процессе изменений
Практика: Мотивационный заряд – меню мотивирующих инструментов
«Взлет» - Вовлечение всех пользователей изменений
26 ноября • Вт
18:00-20:00
Воркшоп 5
Данные исследований специфики массового запуска изменений в компании
Роль и ожидания в процессе изменений
Практика: Преодоление сопротивления – «оптом и в розницу»
«Праздник» - Вовлечение всей организации в успех ваших изменений
30 ноября • Сб
12:00-14:00
Воркшоп 6
Данные исследований о закреплении изменений
Практика: Дзен благодарности

Материалы тренинга:

тренинг ведет:

Юрий Проскурня

Эксперт в области управления изменениями

практик

Руководил командами по управлению изменениями на больших программах трансформации, в том числе, в Росатоме с охватом 300 предприятий, 50+ тыс. сотрудников и бюджетом 500 $ млн (внедрение централизованных бизнес-процессов, типовых структур и ИТ-систем — SAP, 1 C, электронный документооборот, промышленная автоматизация, перевод предприятий в общий центр обслуживания)

Консалтинговые проекты в России и за рубежом в компаниях «большой четверки» Ernst&Young (EY), Deloitte

консультант

Тренинги и сессии по управлению изменениями для руководителей, команд и сотрудников РБК топ-500, среди которых Яндекс, Сбер, Банк России, Ламода, Газпром нефть, Microsoft, Mars, L’Oreal и многие другие. Модули по управлению изменениями в программах развития лидеров Высшей школы бизнеса ВШЭ

тренер

Со-автор российской технологии управления изменениями 5встреч, а также корпоративных стандартов в области управления изменениями в Росатоме, Газпром нефти, Saudi Aramco, Ленте

Разработчик

Отзывы:

Павел Мищенко

Управляющий партнер Runetlex

Виктория Литвинова

Руководитель проекта, Газпром Медиа Холдинг

Ирина Пескова

Заместитель директора по корпоративному и правовому обеспечению компании АО «Мосэнергосбыт»

Павел Мищенко

Управляющий партнер Runetlex

Тренинг очень понравился.

С собой забираю понимание, что внедрение изменений может быть системным процессом, который можно разложить на этапы, которые можно спроектировать и спрогнозировать, что однозначно будет лучше, чем стихийные изменения.

Активно буду применять эти методики у себя в компании.

Антон Вашкевич

CEO Симплоер

Самой ценной частью для меня был структурированный рассказ о тактиках минимизации сопротивления — от травоядных до самых решительных.

Тренер — явно практик: информация «без воды» и с примерами, которые заставляли аудиторию ежиться от воспоминаний свего опыта внедерния изменений.

Антон Солдатов

CEO Jeffit

Тренинг помогает в непростом деле — внедрении изменений, сокращений количества болей и ошибок и повышений вероятности успеха в конечном итоге.

Особенно понравилась практическая часть, потому что совместная работа с коллегами-юристами, которые переживали подобный опыт, бодрит и позволяет получить дополнительные знания.

Всем известным западным моделям управления изменениями уже более
25 лет — пора узнать что-то новенькое и соответствующее современной
бизнес-практике!

Прочитать про методологию «5встреч»

10 октября • 18:00
открытый вебинар для реформаторов